地產開發(fā)公司全套工程管理制度31頁.doc
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地產開發(fā)公司全套工程管理制度31頁.doc
1、第 1 頁 共 31 頁重慶龍湖地產工程管理制度（工程部篇重慶龍湖地產工程管理制度（工程部篇20072007年版）年版）目錄目錄重慶龍湖工程管理制度（重慶龍湖工程管理制度（20072007 年版）年版）.1一、一、分供方評價制度（試行）分供方評價制度（試行）.1二、二、建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法.3三、三、項目施工管理規(guī)定項目施工管理規(guī)定.6四、四、項目施工現場禁止吸煙管理規(guī)定項目施工現場禁止吸煙管理規(guī)定.12五、五、技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度.13六、六、項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法.15七、七、施工現場砂漿拌制管理規(guī)定施工現場砂漿拌制
2、管理規(guī)定.23八、八、總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.25九、九、施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路管理制度.27十、十、施工用電管理制度施工用電管理制度.28十一、十一、施工用水管理制度施工用水管理制度.29十二、十二、雨廢水、污水排放管理制度雨廢水、污水排放管理制度.30一、一、分供方評價制度（試行）分供方評價制度（試行）1 1、目的、目的第 2 頁 共 31 頁為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。2 2、 適用范圍適用范圍重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴
3、的評價，包括設計、監(jiān)理、施工總分包。3 3、相關文件依據、相關文件依據造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)鏈接地址：http:/ 4、對分供方的評價、對分供方的評價4.1 根據附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。5 5、評價指引、評價指引5.1 每季度末工程部內業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3 對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價。分類分類序號序號評價標準評價標準備注備注A 類1勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調同步對連續(xù)獲得 A 級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合
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