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霍州煤電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行制度手冊(cè)31頁.doc

資源ID：228272 資源大小：292.50KB 全文頁數(shù)：34頁
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霍州煤電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行制度手冊(cè)31頁.doc

1、霍州煤電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行制度手冊(cè)霍州煤電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行制度手冊(cè)一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的原則二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的原則（1 1）市場(chǎng)化運(yùn)作原則。）市場(chǎng)化運(yùn)作原則。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)

2、營(yíng)實(shí)體，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。（2 2）利益對(duì)稱原則。）利益對(duì)稱原則。交易雙方按照內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行規(guī)則規(guī)范運(yùn)作，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。（3 3）完全成本核算原則。）完全成本核算原則。按照直接成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時(shí)間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實(shí)行完全成本核算。（4 4）核算主體下移原則核算主體下移原則。按照分級(jí)核算、劃小核算單位的方法，市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部?jī)r(jià)格確定，逐步實(shí)現(xiàn) “日清、日結(jié)、日公開” 。（5 5）量化細(xì)化管理原則。）量

3、化細(xì)化管理原則。從區(qū)隊(duì)到班組、從工序到個(gè)人，均實(shí)本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自行量化指標(biāo)核算。區(qū)隊(duì)對(duì)班組以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為主要模式，班組對(duì)個(gè)人以標(biāo)準(zhǔn)工序?yàn)榛灸Ｊ剑瑢⑹袌?chǎng)化管理機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個(gè)人。三、二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施步驟三、二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施步驟實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以用“一二三四五六”來概括：“一一”指建立一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。指建立一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。“二二”指建立兩個(gè)委員會(huì)，即價(jià)格管理委員會(huì)和仲裁委員會(huì)。指建立兩個(gè)委員會(huì)，即價(jià)格管理委員會(huì)和仲裁委員會(huì)。“三三”指規(guī)范三項(xiàng)基礎(chǔ)管理（標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、材料設(shè)備管理指規(guī)范三項(xiàng)基礎(chǔ)管理（標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、材料設(shè)備管理）。“四四”指構(gòu)建四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)。指構(gòu)建四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)。“五五”指構(gòu)建五大內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。指構(gòu)建五大內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。“六六”指六點(diǎn)建議。指六點(diǎn)建議。具體內(nèi)容是：“一一”

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