1、績效管理體系Performance Management System工作小組2003-5-9總則績效管理是一個系統，必須從宏觀的、系統的角度看待績效與績效管理，建立基于企業發展目標與計劃的績效管理體系才能有效實施績效管理。在 GEDI 發展戰略的指導下，運用目標管理及績效管理的理論與方法，將 GEDI 的發展目標與計劃層層分解，落實為各部門（公司） 、班組及員工的績效目標，并進行績效考核，運用績效考核結果對職務、獎金進行調整，然后進入下一個績效目標的設立過程，形成一個 PDCA 循環。通過績效管理體系的運作，以實現組織壓力的有效傳遞，形成良性的約束與激勵機制，整體提升組織績效與員工績效，實現
2、 GEDI 的可持續發展。廣東省電力設計研究院績效管理委員會第一章部門（多經公司）績效管理一、績效管理對象根據績效管理的需要，將各部門（公司） 、班組按工作性質分為三大類：第一類，生產部門和多經公司，具體包括機務室、電控室、水務室、土建室、環保室、工程經濟室、系統室、網絡信息室、輸變電室、勘測部（科諾巖土公司） 、天安工程監理公司、巖土質檢站、服務公司等 13 個部門；第二類，輔助生產部門及任務性、事務性較強的部門，具體包括計算機室、印制出版室、檔案室、總務科/保衛科等 4 個部門；第三類，協助高層管理者進行職能管理及黨群管理的部門，具體包括院長辦公室、人力資源部、財務部、經營計劃部、項目管理
3、部、技術（質量）管理部、天聯公司、黨（團）委辦公室、紀檢監察審計室、工會等 10 個部門。根據三類部門的不同性質，工作目標的分解與績效考核的側重點應有所不同：對于生產部門側重于勞動生產率、成本控制、質量與安全、工期、人力資源、技術資源等指標的考核；對于輔助生產部門與后勤部門側重于部門子項中任務性工作的完成情況、提供服務的質量等指標的考核；對于管理部門側重于高層管理者管理意圖的貫徹執行力與參謀咨詢力等指標的考核，從本部門職能出發，以典型事例充分說明對組織發展的建設性、系統性的管理效果。二、績效考核周期部門（公司） 、班組績效考核以季度考核為主，班組的績效考核由各部門組織，部門（公司）的績效考核由院組織。季度考核于次月前十日內完成；每年終再組織一次年度考核，以進行總結，年度考核于次年一月二十日前完成。三、部門 KPI 考核表的設計1.GEDI 各生產部門（多經公司）KPI 考核表（見表 1）2
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