房地產(chǎn)公司工程例會(huì)管理制度1頁(yè).doc

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房地產(chǎn)公司工程例會(huì)管理制度1頁(yè).doc

工工程程例例會(huì)會(huì) 制制度度（試行）（試行）一、項(xiàng)目部每周定期召開工程例會(huì)，總結(jié)上周的施工情況，分析質(zhì)量和進(jìn)度，安排下周的工作及協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展過(guò)程中的問(wèn)題。二、工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部全體成員、監(jiān)理人員、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，必要時(shí)須請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門（合約部）及通知設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站等相關(guān)單位參加。三、會(huì)議開始前由資料員負(fù)責(zé)安排與會(huì)人員簽到，會(huì)議內(nèi)容由土建工程主管記錄。四、會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持。會(huì)議之前，各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，以保證會(huì)議的緊湊和高效，各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書面報(bào)告。五、會(huì)議基本程序：1、總、分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，下一周的工程施工計(jì)劃；2、專業(yè)工程師、造價(jià)師通報(bào)工程監(jiān)理情況，存在的質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題，下一周工作要求以及簽證、進(jìn)度款審批情況；3、監(jiān)理公司對(duì)工程現(xiàn)狀和下周的生產(chǎn)提出要求；4、項(xiàng)目經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，同時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題。六、會(huì)議結(jié)束后，由土建工程主管在一個(gè)工作日內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要，各專業(yè)主管會(huì)簽，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，留原件存檔，并報(bào)公司辦公室 2份。

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