建設(shè)施工現(xiàn)場管理制度11頁.doc
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建設(shè)施工現(xiàn)場管理制度11頁.doc
1、第 1 頁 共 11 頁施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。一、現(xiàn)場管理人員責任分工現(xiàn)場管理人員責任分工1. 現(xiàn)場項目經(jīng)理應根據(jù)工程合同內(nèi)容，負責對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實。2. 技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案，
2、負責整個工程所涉及的各項技術(shù)指導、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。3. 材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、 數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。4. 資料員負責所有進場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。5. 倉庫管理員負責現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。6. 現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設(shè)備的維修，第 2 頁 共 11 頁并做好相關(guān)記錄。7. 開工前現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負責人必須做好施工
3、資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。項目部制定現(xiàn)場施工資料交接單 ，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。8. 開工前施工隊長應盡可能根據(jù)所得到的資料， 及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負責人提出，由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達成一致。9. 開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理。10. 施工隊長每天必須根據(jù)項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現(xiàn)場項目經(jīng)理審批。11. 施工隊長在各崗位上安排的施工人員、 負責人員原則上不得變動。如情
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