1、供應鏈總部管理制度目錄第一章第一章 總總則則.2第二章第二章 職職責責.2第三章第三章供應商選擇、評定和供應商選擇、評定和考核流程考核流程.31、新增供應商的評定、審批流程.32、新增原材料、貿易供應商的評定、審批流程.33、增加服務對象的評定、審批流程.34、增加服務范圍的評定、審批流程（增加同類別產品）：.35、增加服務范圍的評定、審批流程（增加不同類別產品）.36、質量事故的考核.47、暫停供貨審批流程.48、淘汰供應商審批流程.49、暫停供貨后整改完成恢復供貨的審批流程.410、年度供應商資格評審流程.4編制(品保部)審核(品保部長)會審(廠長、產總、主管副總)審批(事總).4第四章第
2、四章新增供應商的申報、評審和審批新增供應商的申報、評審和審批.4第五章第五章 合同、協議的簽定合同、協議的簽定.7第六章第六章供應商考核供應商考核.8第七章第七章物料招標工作的管理流程物料招標工作的管理流程.11第八章第八章緊急（臨時）采購的控制緊急（臨時）采購的控制.11第九章第九章質量改進與管理輸出質量改進與管理輸出.12第十章第十章附附則則.12家庭電器事業部家庭電器事業部.13二二 OOOO 一年五月十日一年五月十日.13候 選 供 應 商 審 批 表 .13供應廠商資料信息調查表.14貿易類供應商審批表.15樣品檢驗/試驗確認單.16供 應 商 處 罰 單.19供應商處理申請表.20
3、供應商增加業務范圍/服務對象申請表.21美的集團家庭電器事業部美的集團家庭電器事業部.22緊緊 急急 采采 購購 申申 請請 單單.22第一章第一章 總總則則第一條第一條 為規范各總部與產品公司的供應鏈管理體系，合理劃分總部與各個分公司的供應鏈管理職能，合理銜接總部與分公司的 EPR 信息流裝，促使各個分公司在宏源總部的領導下，與宏源公司的長遠戰略保持一致，促使宏源公司的供應鏈體系更加健康完善。供應商滿足各公司產品質量的要求，合理調配供應商資源，無縫對接雙方的財務結算和品質管控體系，特制定本制度。第二條第二條 本制度適用于各個產品公司的原材料、外協外購件供應商的選擇、評定、商務洽談、價格核定、合同管理、ERP 的信息流轉和審定、核心原材料的管控、各供應商的考核有關流程規定。供應商資源管理歸口部門為上海宏源電器有限公司供應供應鏈管理部。鏈管理部。第二章第二章 職職責責第三條 產品公司職責1.
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