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建設(shè)公司培訓(xùn)管理制度22頁.doc

資源ID：228369 資源大小：88.50KB 全文頁數(shù)：22頁
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建設(shè)公司培訓(xùn)管理制度22頁.doc

1、XXXX 建設(shè) 股份有限公司建設(shè) 股份有限公司培訓(xùn) 管理制度培訓(xùn) 管理制度20XX 年 XX 月目目錄錄第一章總則. 2第二章培訓(xùn)組織管理.3第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃.4第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì).5第五章培訓(xùn)組織實(shí)施.8第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化.9第七章培訓(xùn)效果評估.10第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù).12第九章附則. 13附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法.1附件 2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表.5附件 3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表.1附件 4員工外派培訓(xùn)申請表.1附件 5培訓(xùn)工作評價(jià)表.1第一章第一章第一章第一章總總則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設(shè)股份有限公司（以下簡稱公

2、司）及下屬各分公司、事業(yè)部（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條第二條原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。第三條第三條政策公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第四條第四條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第五條第五條公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第二章第二章培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織管理第六條第六條公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，各下

3、屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第七條第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。第八條第八條公司各下屬單位人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第九條第九條其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價(jià)等。第十條第十條公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。第十一條第十一條公司和下屬各單位人力資源部門應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案（一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。（二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、

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