1、一、組建項目監理班子1、根據監理委托合同所確定的任務，列出需要進行的監理工作內容。2、根據建設項目規模大小、工期長短、工程復雜程度及工程性質和地域分布特點， 接合自有及可增聘的監理人員數量、技術業務水平和已承擔監理任務等情況，對工作內容進行歸并或組合。3、繪制組織結構圖。項目監理班子的組織形式，因監理對象的特點和視監理單位本身人員情況的不同，可有多種，但都應本著“滿足需要、精干、高效能”的原則，在實行總監理工程師負責制的情況下，合理確定組織層次和機構設置。4、為各監理機構和工作崗位準備人員。人員的配備要做到職能落實，即所列的各項工作都要有人負責。但這并不等于每項工作必須由專人負責，可以根據人員
2、的能力和工作特點使人員兼管多項職能，體現精干和高效能原則。二、明確施工階段監理內容施工階段招投標階段1、 準備與發送招標文件2、 協助評審投標書，提出決標意見3、 協助建設單位與承建單位簽訂承包合同4、 協助建設單位與承建單位編寫開工報告5、 確定總承建單位選擇的分包單位等施工實施階段1、審批承建單位進度計劃2、檢查施工進度、施工質量3、驗收工程，簽發付款憑證4、督促承建單位全面履行工程合同，調解合同爭端5、組織設計與施工單位核驗竣工工程6、審查工程結算保修階段1、負責檢查工程使用狀況2、鑒定工程質量問題的責任3、督促保修等三、明確工作指標及基本職責項目總監理工程師崗位職責標準項目職責內容考核
3、要求標準完成時間工作指標1、項目投資控制符合投資分解規劃每月（季）末2、項目進度控制符合合同工期及總控制進度計劃每月（季）末3、項目質量控制符合質量評定驗收標準工程各階段末基本職責1、 根據業主的委托與授權，負責和組織項目的監理工作1、協調各方面的關系2、組織監理活動的實施2、 根據監理委托合同 支持 制定 項目“監理規劃” ， 并組織實施1、對項目監理工作進行系統的監測2、組建好項目班子合同生效后一月3、審核各子項、各專業工程師編制的“監理工作計劃”或實施細則應符合“監理規劃” ，并具有可行性各子項、 專業監理開展前 15 天4、監督、指導各子項、各專業監理工程師對資料、 進度、質量進行監控，并按合同進行管理1、使監理工作進入正常工作狀態2、使工程處于受控狀態每月末檢查5、 做好建設過程中有關方面的協調工作使工程處于受控狀態每月末檢查6、 簽署監理組對外發出文件、報表及報告1、及時2、完
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
