1、承赤高速公路二合同項目部物資設備管理制度承赤高速公路二合同項目部物資設備管理制度一一總則總則1、本辦法是從公司實際情況出發(fā)，參照國家的物資政策和法令以及公司質(zhì)量管理體系中關于物資管理的有關規(guī)定制定。為完善公司管理制度中的物資材料管理,有效對項目材料采購使用決策、價格監(jiān)督、合同簽訂、質(zhì)量檢驗及驗收等工作進行管理，制定本辦法。2、物資工作的主要任務根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，保質(zhì)保量、按時、齊備地組織物資供應，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。嚴格控制材料費用，節(jié)約資金，合理組織采購、計量收方、保管、供應和物資使用，提高經(jīng)濟效益。培訓物資工作人員，提高文化和業(yè)務素質(zhì)，以適應物資管理的需要。不斷總結(jié)經(jīng)驗，組織交流推
2、廣，改進物資供應和管理工作。二二項目部物設部管理機構(gòu)及其職責項目部物設部管理機構(gòu)及其職責1、行使項目部物資設備管理職能，參與項目管理，制定項目部物資管理辦法，組織開展整個項目的物資計劃、采購、供應、保管、成本控制等管理工作。2、根據(jù)相關規(guī)定，明確甲供、甲控物資種類，甲控物資在業(yè)主規(guī)定的廠家范圍內(nèi)實行供方調(diào)查評審后采購。3、對自購料進行市場調(diào)查比質(zhì)比價和供方評價，保證物資采購質(zhì)量。4、開展計劃管理，實行限額發(fā)料，及時供應，滿足施工生產(chǎn)。5、組織并做好物資倉儲、中轉(zhuǎn)、收發(fā)料監(jiān)控、建立健全現(xiàn)場物資管理的各項物資臺賬，負責物資的申請、收貨、驗收、消耗核算等環(huán)節(jié)的工作，加強成本管理。6、加強火工品、燃油
3、等危險品的安全管理，落實項目部物資工作有關的安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康的職責。7、負責組織項目部周轉(zhuǎn)材料的供應、管理、回收；積極開展節(jié)能節(jié)約、修舊利廢工作。8、負責按照規(guī)定報送上級要求報送的資料，做好物資統(tǒng)計等工作。三三物資計劃管理物資計劃管理1、項目(總量)采購計劃的編制。開工前，項目物設部根據(jù)工程部提供的全項目工程主要材料需用量核算表(設計總量)，分類匯總甲控材料、自購材料在整個工程中的設計量編制主要物資申請計劃表。主要材料需用量如有變更，工程部及時通知物設部并提供變更后的主要材料需用量核算表 。2、項目部 (月)物資申請、采購計劃的編制。每月項目物資部根據(jù)經(jīng)營部提供的當月主T h r e e , a r r a n g e th e w h o l e p r o j e c t c o n s t r u c t i o n o r g a n i z a t i o n a n
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