神華煤炭集團運銷公司員工培訓管理制度_24頁.doc
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神華煤炭集團運銷公司員工培訓管理制度_24頁.doc
1、神華集團運銷公司員工培訓管理辦法神華集團運銷公司員工培訓管理辦法目目錄錄第一部分第一部分總則總則.2 2第一章 總則.2第二章 培訓內容和形式.3第三章 培訓組織與管理.4第四章 培訓計劃.5第五章 培訓實施.5第六章 培訓評估.6第七章 受訓者的權利與義務.6第二部分第二部分新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法.8 8第一章 總則.8第二章 新員工培訓管理.8第三章 入職培訓.9第四章 部門內工作引導.10第五章 部門間交叉引導.10附件 1 新員工培訓工作管理流程.11第三部分第三部分崗位技能培訓管理辦法崗位技能培訓管理辦法.1212第一章 總則.12第二章 崗位技能培訓管理.12附件 2
2、 崗位技能培訓工作管理流程.14第四部分第四部分員工外派培訓管理辦法員工外派培訓管理辦法.1515第一章 總則.15第二章外派培訓管理.15第三章 外派培訓人員資格.17第四章 外派培訓工資.17附件 3 外派培訓工作管理流程.18第五部分第五部分員工培訓出勤管理規定員工培訓出勤管理規定.1919附件 4 培訓需求調查表.20附件 5 部門計劃外培訓申請表.21附件 6 員工外派培訓申請表.22附件 7 培訓工作評價表.23第一部分第一部分總則總則第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于運銷公司全體員工。第二條第二條目的為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略需求、體
3、現公司企業文化與核心價值理念導向、滿足公司人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條第三條培訓目標公司應以“服務于企業利益、服務于企業員工、弘揚公司企業文化”為目標，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。第四條第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。第二章第二章培訓內容和形式培訓內容和形式第五條第五條培訓內容（一）知識培訓實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。（二）技能培訓實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握專業理論的基礎上,能自由地應用、發揮、創新。（三）素質培訓實施管理學、心理學、人際關
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