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國(guó)金咨詢張儀村定向安置房工程項(xiàng)目管理制度46頁(yè).doc

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國(guó)金咨詢張儀村定向安置房工程項(xiàng)目管理制度46頁(yè).doc

1、張儀村定向安置房工程張儀村定向安置房工程項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度北京國(guó)金管理咨詢有限公司北京國(guó)金管理咨詢有限公司張儀村定向安置房工程項(xiàng)目管理部張儀村定向安置房工程項(xiàng)目管理部說(shuō)說(shuō)明明為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、明確各單位職責(zé)、規(guī)范工作程序、提高工作效率,特制定張儀村定向安置房工程項(xiàng)目管理制度以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理制度” 。本項(xiàng)目管理制度依據(jù)項(xiàng)目管理大綱和目前已簽訂的各項(xiàng)合同,并在與建設(shè)單位充分討論的基礎(chǔ)上編制整理形成,是對(duì)各項(xiàng)合同的補(bǔ)充、完善與調(diào)整。隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展,本項(xiàng)目管理制度將不斷完善。目目錄錄一一項(xiàng)目參建單位及職責(zé)項(xiàng)目參建單位及職責(zé).11項(xiàng)目參建單位.12各參建單位職責(zé).1二二項(xiàng)目管理基本制度項(xiàng)目管理基

2、本制度.21項(xiàng)目會(huì)議制度.22項(xiàng)目月報(bào)制度.53項(xiàng)目文件流轉(zhuǎn)制度.6三三項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目管理基本流程.81.施工單位提出工程變更流程.82.建設(shè)單位提出工程變更流程.133.突發(fā)事件應(yīng)急流程.174.工程延期管理程序.185.費(fèi)用索賠管理程序.196.工程質(zhì)量控制程序.207.安全文明施工管理流程.238.支付流程. 24四四各項(xiàng)附表各項(xiàng)附表.33表 1 工程變更單.34表 2 工程變更費(fèi)用報(bào)審表.35表 3 工程文件評(píng)審意見(jiàn)表.36表 4 設(shè)計(jì)變更通知單.37表 5 工程款支付申請(qǐng)表.38表 6 工程進(jìn)度款報(bào)審表.39表 7 工程款支付證書(shū).40表 8 施工合同款項(xiàng)支付申請(qǐng)表(施工合同適

3、用).41表 9 其他成本合同款項(xiàng)支付申請(qǐng)表(非據(jù)實(shí)結(jié)算成本合同適用). 42表 10 工程量形象進(jìn)度確認(rèn)表.43一一項(xiàng)目參建單位及職責(zé)項(xiàng)目參建單位及職責(zé)1項(xiàng)目參建單位項(xiàng)目參建單位2各參建單位職責(zé)各參建單位職責(zé)北京廣安置業(yè)投資公司:項(xiàng)目建設(shè)單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體建設(shè)北京國(guó)金管理咨詢有限公司:項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理北京恒樂(lè)工程管理咨詢有限公司:負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理工作北京天時(shí)瑞建筑咨詢有限公司:負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理及各項(xiàng)行政審批手續(xù)北京銀建監(jiān)理公司:工程監(jiān)理,監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的控制、管理、協(xié)調(diào)工作北京建筑設(shè)計(jì)研究院二所:設(shè)計(jì)單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工總承包單位:全面負(fù)責(zé)工程施工建設(shè),履行總承包職責(zé)二二項(xiàng)目管理基本制度項(xiàng)目管理基本制度1 項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目會(huì)議制度(1)項(xiàng)目管理例會(huì)制度項(xiàng)目管理例會(huì)制度時(shí)間:每周二上午 9:00地點(diǎn):建設(shè)單位會(huì)議室(或工地會(huì)議室)參加單位:北京廣安置業(yè)投資公


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