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建設(shè)公司固定資產(chǎn)管理制度12頁.doc

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建設(shè)公司固定資產(chǎn)管理制度12頁.doc

1、XXXX 建設(shè)股份有限公司固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)股份有限公司固定資產(chǎn)管理制度第一條為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)的完整，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值，監(jiān)督并促進(jìn)固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理工作的方針政策，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本制度。第一章第一章固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容第二條固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認(rèn)：（一）該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；（二）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元以上的房屋、建

2、筑物、機(jī)械設(shè)備、運輸工具、儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備、工具和器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在 2000元以上且使用期限超過兩年的也作為固定資產(chǎn)。不作為固定資產(chǎn)的儀器儀表設(shè)備等，如數(shù)額達(dá)到或超過固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其實物比照固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其購置支出的攤銷按照國家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第四條為了明確劃分固定資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容，便于核算和監(jiān)督，公司制定XX 建設(shè)股份有限公司固定資產(chǎn)目錄，以加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。第二章第二章固定資產(chǎn)管理基本任務(wù)與職責(zé)分工固定資產(chǎn)管理基本任務(wù)與職責(zé)分工第五條固定資產(chǎn)管理的基本任務(wù)：按照企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算和管理；加強(qiáng)固定

3、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的完好率；在組織資產(chǎn)存量流動和增量投向上改善固定資產(chǎn)的配置，提高固定資產(chǎn)利用率；檢查、分析和考核固定資產(chǎn)的使用效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條公司使用的固定資產(chǎn)，任何人不得侵占。固定資產(chǎn)的增減變動，必須嚴(yán)格按照管理分工，履行規(guī)定的審批權(quán)限和手續(xù)制度。凡是不履行手續(xù)，不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和財務(wù)部簽證，固定資產(chǎn)不得進(jìn)行調(diào)撥。第七條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”和“歸口管理”的原則，實行公司、分公司兩級管理。公司負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)的綜合管理，制定固定資產(chǎn)管理辦法和措施；掌握公司固定資產(chǎn)的使用和增減變動情況，負(fù)責(zé)審批分公司 200 萬元以上（含 200萬元）或超出預(yù)算范圍的固定資產(chǎn)購建；負(fù)責(zé)歸口管理公司總部使用的固定資產(chǎn)。各分公司負(fù)責(zé)歸口管理本單位使用的固定資產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的記錄與核算；在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的購建或提出購建申請；負(fù)責(zé)本單位固定資

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