華星氟鹽化工公司現場管理工作制度手冊26頁.doc
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華星氟鹽化工公司現場管理工作制度手冊26頁.doc
1、贛州華星氟鹽化工有限公司贛州華星氟鹽化工有限公司現場管理工作手冊（試行）現場管理工作手冊（試行）工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定現場管理工作手冊。第一部分第一部分崗位職責規(guī)定崗位職責規(guī)定一、一、分管副總：分管副總：1、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；2、 負責進行合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約
2、完成，協調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；3、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；4、 建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周一上午九點）召開工程例會。b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方。二、二、現場主管：現場主管：根據合同的約定、 設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；1、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的
3、審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；2、 負責現場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；3、 認真監(jiān)督監(jiān)理人員是否履行監(jiān)理職責，并落實監(jiān)理例會的各項工作內容。4、 負責組織現場項目部的日常管理工作，完成現場施工日志的準確記錄；5、 負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；6、 建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量.7、 建立在施工程的技術檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術文件。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。8、 建立月工作總結報告制度：月末總結工程部工作形成報告后上報分管副總。三、三、現場代表：現場代表：1、在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現的工程質量問題，要及時整改或上報
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