神華煤制油公司直接液化項目EPC采購管理規定_35頁.doc
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神華煤制油公司直接液化項目EPC采購管理規定_35頁.doc
1、1供ITB招標使用劉廣興王秋明崔民利2004年11月18日0發表使用劉廣興王暉吳秀章2004年5月17日版號用途描述編制人審核人批準人執行日期主編部門：采購部參編人：中國神華煤制油有限公司中國神華煤制油有限公司CHINASHENHUACOAL LIQUEFACTION CORPORATION LTD.密級: 秘密機密 絕密文件編號: SDCL-1PRO-PP-002神華煤神華煤制 油 公 司直接液化項目直接液化項目EPCEPC采購管理規定采購管理規定神 華 集 團SHENHUA GROUP目錄1 目的及適用范圍.12 項目采購組織機構.13 業主與EPC承包商的采購工作職責分工.34 EPC承
2、包商與業主的采購協調.65 采購準備階段.66 采買.87 催交. 138 檢驗. 149 項目物流工作.1710 材料管理. 2211 備品備件. 2512 文件/記錄控制.2613 附表. 26說明:(1)本文件解釋權在采購部；(2)原EPC采購管理規定 （SDCL-1PRO-PP-007）0版自本文件發布之日起廢止。1 目的及適用范圍本文件是一個綱領性文件，用于指導本項目總包合同簽訂后，如何監控EPC承包商的整個采購活動，從而使承包商的采購工作，滿足本項目的進度和質量要求。2 項目采購組織機構2.1 對EPC承包商采購組織的基本要求EPC承包商項目采購組由采購經理、各專業采買工程師、催檢
3、人員、運輸、單證人員等構成。具體組織機構圖、及主要采購人員資質情況由承包商在其報價文件中提出，須經(業主)神華煤直接液化項目采購部審查和批準。EPC承包商主要采購人員一經確定，未經神華煤直接液化項目采購部批準不得調換。在EPC承包商采購實施過程中，業主認為不稱職的EPC承包商采購人員或其分包商的項目人員，經業主正式提出，EPC承包商必須在5天內予以調換，不得提出任何代價。2.2 神華煤直接液化項目采購組織2.2.1 區域采購經理駐承包商本部，負責與承包商的直接聯絡。有權審查承包商的所有采購文件，監督所有采購活動(價格除外)。詳細描述見項目組的組建程序和職責 （SDCL-1PCD-PP-001） 。2.3 業主采購管理機構圖業主采購管理機構及管理流程詳見圖2.3所示。采購部(部門經理/副經理)物流服務商物流協調員EPC采購管理組EPC承包商催檢經理催檢協調員第三方檢驗公司物流經理區域項目經理
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