施工企業建設項目管理制度標準化手冊210頁.doc
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施工企業建設項目管理制度標準化手冊210頁.doc
1、1項目管理制度項目管理制度總則1項目管理方針1.11.1 法人管項目：法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行；1.21.2 系統化管理：系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業和項目部工作職責，提高企業行政效率，促進項目部執行效率。1.31.3 持續改進：持續改進：總結、提煉成功經驗，改進項目管理制度，優化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效。1.41.4 相關方滿意相關方滿意：以技術先進、成本節約、安全文明、過程環保等手
2、段建設完美工程，為客戶提供優質服務，提高員工職業發展自豪感和幸福指數。加強與優秀供應商、分包商的合作與信任，展現中建企業形象及管理水平。2手冊中心思想“112233”“1”指：一個核心“項目成本管理為核心” 。建立預算成本、制造成本、財務核算成本為內容的成本控制體系，以標準成本促進生產機制優化，建立并完善施工定額，促進企業可持續發展的工程建設能力的形成與提高。“1”指： “一條主線”“項目全過程管理為主線” 。項目工作進度全過程管理是企業日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿相關管理職能及事務，促進企業管理標準化。“2”指： “二層管理”“企業及項目部二個層面的項目管理” 。具體表現為企業層面的EP
3、C 工程建設后方保障平臺，以及項目部層面的EPC 現場施工管理保證平臺。“2”指： “二個綱領性文件”“施工組織設計”是指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與項目管理結合的產物，能保證施工活動有序、高效、科學合理地進行。 “合同”是規定建設單位和施工單位權利和義務的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經濟效益的重要依據。2“3”指： “三個基本文件”“項目策劃書、項目管理目標責任書、項目實施計劃書” ，是項目管理體系有效運行的基礎。“3”指“三個基本報告”“項目經理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告” 。是項目管理體系運行效果的過程反映，及過程控制手段。3適用范圍本手冊適用于 B（簡稱為 A）范圍內房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程項目、鋼結構工程、機電安裝工程、裝飾項目可按所在地區和所屬專業的特點，在執行本手冊時適當修改。A 所屬企業可根據
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