1、1各項安全生產管理制度管理制度各項安全生產管理制度管理制度一、組織管理一、組織管理1所有進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須確保合同或有關協議各項管理目標的如期實現。2分包單位所上報組織構架圖上人員及數量未經總包項目部同意不得更改，情節嚴重時將責令停工，分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能。3入場體檢不合格或技術技能經教育培訓考試不合格者必須清退出場。4專職質量員、安全員的配置應符合國家有關規定。5從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。6分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞
2、，對業主、監理單位人員的意見要求須及時反饋到總包統一協調。7分包單位必須依據總包項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包項目部備案。8分包單位不得拒收，拒簽總包所發出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。9任何罰款無須分包單位簽字確認，所發函件通知即為扣款依據。10所罰款項必須以函件通知中規定的方式按時上交，否則雙倍在風險保證金中扣除。11分包單位任何事項必須按流程首先向總包匯報聯系處理，由總包協調與相關單位解決。12分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包批準，然后方可辦理有關手續。13分包單位任何人無權更改經審批的施工方案和施工計劃，如需變動必須事先征得
3、原審批單位的書面確認。14配合總包單位及時填報各種表格及報表，未在規定時間內按要求填寫的每次罰款1000 元。15所有施工人員必須持證上崗，違者每人/次處罰 100 元。16無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位要第一時間通知總包單位，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。17施工現場實行實名制管理，分包單位有新到人員時，需在進場當天提交工人相關材料，經總包與本人核對無誤并辦理相應手續后方可入場。有違反規定者每人每次罰款200 元。2二、施工現場平面管理制度二、施工現場平面管理制度1各分包單位必須在進場一周內將本單位所需的材料堆場、庫房和臨時辦公室需用場地書面報總包，由總承包項目部進行平衡協調劃分，在允許范圍內布置。凡未經總包同意在現場隨意放置材料、搭建臨時設施的，每次罰款 1000-5000 元，并在總包單位規定時間內將材料轉移，現場清理干凈，逾期未
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