鐵路建設(shè)工程項目項目指揮部標準化管理體系文件-管理制度標準化272頁.doc
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鐵路建設(shè)工程項目項目指揮部標準化管理體系文件-管理制度標準化272頁.doc
1、管理制度標準化中鐵 XX 集團有限公司 XX 鐵路站前 XX 項目經(jīng)理部二一五年十二月前言推行項目標準化管理，既是落實鐵路總公司、XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責(zé)任公司推行項目標準化管理的要求，也是提高項目現(xiàn)場管理水平和促進施工生產(chǎn)的重要手段，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，落實“標準化管理理念，即：管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化” 的有關(guān)工作要求，根據(jù)鐵路安全管理條例 （國務(wù)院 639 號令） 、鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導(dǎo)意見 (鐵建設(shè)2013 193 號)、鐵路總公司鐵路建設(shè)項目安全
2、生產(chǎn)管理辦法 （鐵總建設(shè)2014168 號） 、 鐵路建設(shè)項目工程質(zhì)量管理辦法 （鐵總建設(shè)2014292 號）以及 XX 鐵路客運專線 XX 有限責(zé)任公司相關(guān)文件精神，結(jié)合項目經(jīng)理部承擔(dān)工程項目實際，牢固樹立 “高標準、高質(zhì)量、高效率地組織工程建設(shè)” 、 “突出質(zhì)量安全，強調(diào)進度投資，兼顧環(huán)保創(chuàng)新” ，努力實現(xiàn) XX 鐵路 “工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的建設(shè)目標。為此，本著對業(yè)主、對企業(yè)高度負責(zé)的精神和充分展現(xiàn)自我才華的進取態(tài)度，進一步增強建設(shè)高速鐵路的責(zé)任感和使命感，珍惜承建“精品工程、安全工程、示范工程”的重任和錘煉提升自身能力的機遇，在全項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)中自然的形成“標準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標
3、準、結(jié)果達到標準”的文化氛圍，實現(xiàn)規(guī)范、自覺、有效的目標，我們以國家、鐵路行業(yè)、XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責(zé)任公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標準為依據(jù)，編寫了這套項目標準化管理指導(dǎo)意見叢書。其中：管理制度標準化是工程項目必須建立的基本制度； 人員配備標準化主要對項目部機構(gòu)設(shè)置、 主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、 培訓(xùn)和考核等進行了規(guī)定，機構(gòu)設(shè)置按照標準化管理要求，規(guī)范為項目經(jīng)理部、項目分部、架子隊三級管理； 現(xiàn)場管理標準化重點規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標準，通過對現(xiàn)場的有效管理，達到施工現(xiàn)場場容文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全的要求；過程控制標準化重點是按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規(guī)定。本套項目標準化管理指導(dǎo)意見叢書共包括以下四個分冊：一、 管理制度標準化二、 人員配備標準化三、 現(xiàn)場管理標準化四、 過程控制標準化管理制度標準化管理制度標準化 （本分冊）
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