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中國(guó)水利電力物資公司培訓(xùn)管理制度22頁(yè).doc

資源ID：228506 資源大小：102KB 全文頁(yè)數(shù)：23頁(yè)
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中國(guó)水利電力物資公司培訓(xùn)管理制度22頁(yè).doc

1、中國(guó)水利電力物資公司中國(guó)水利電力物資公司培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一章第一章第二章第二章總總則則第一條第一條適用范圍本管理制度適用于中國(guó)水利電力物資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）本部全體員工。第二條第二條培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)、滿(mǎn)足職位要求，達(dá)到提高公司績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本制度。第三條第三條培訓(xùn)宗旨提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益第四條第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。第五條第五條培訓(xùn)原則（一）系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)

2、全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三）多樣化：開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（四）主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位” 。（五）效益性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第六條第六條培訓(xùn)流程（詳見(jiàn)附件一）第三章第三章培訓(xùn)的組織與管理培訓(xùn)的組織與管理第七條第七條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)

3、施和控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。（一）培訓(xùn)制度的制定及修改；（二）公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議；（三）舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)培訓(xùn)師；（四）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（五）審核公司外派受訓(xùn)人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)；（六）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；（七）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第八條第八條其它部門(mén)：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。（一）年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和呈報(bào)。（二）部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。（三）受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。第四章第四章培訓(xùn)計(jì)劃培

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