施工企業施工管理制度及實施細則184頁附表格.doc
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施工企業施工管理制度及實施細則184頁附表格.doc
1、第第一一節節 項項目目經經理理部部工工作作職職責責范范圍圍及及管管理理要要求求一一 、部門目標、部門目標建立完善工程管理的規范性文件及相關制度，為各項目經理部提供技術、信息支持，使公司在規定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客戶中建立優質及物有所值的良好聲譽。二、二、工作依據工作依據（1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；（2）公司與監理單位簽訂的建設監理合同；（3）設計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設計回復等）；（4）現行建筑工程施工驗收規范及相關的技術規程和質量檢驗評定標準；（5）國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規
2、定；（6）公司管理規章制度。三、基本職責三、基本職責項目經理部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現場的質量、進度、安全、文明為主要內容的項目施工現場監督、管理與協調工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。（1）項目管理：工程管理制度，施工質量、進度、成本、安全、簽證等監控。（2）材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。（3）技術管理：建筑技術信息收集，專業培訓，優化設計、施工，信息交流。四、四、工作關系工作關系（1）與監理單位的關系：監理單位應按照與公司簽訂的委托監理合同條款規定的范圍正確履行監理職責和義務，必須在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業監理
3、人員，對工程建設項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部門系統、規范的匯報施工過程的質量、進度、投資、驗收等監理工作情況，每月向工程部經理定期提交監理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關的重要事情必須事先向工程部經理報告，經同意確認后，才能執行，工程部有義務將與工程有關的信息（公司另有規定需要保密的除外）毫無保留的告知監理單位，工程部實施對監理單位在工程建設項目中的監理工作進行協同及管理。（2）與設計單位的關系：設計單位應按所簽訂的工程建設項目委托設計合同，對工程項目建設承擔全部設計技術責任，根據合同條款規定，履行設計職責和義務，委派專業設計人員，經常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的施工質量驗收、簽署設計意見。根據施工過程中提出的經工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予
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