1、中交四航局本部績效管理辦法第一章總則第一條考核目的通過從上至下的目標分解，使公司戰略目標、部門和員工目標保持一致，通過業績評價、激勵、能力提升等活動，激勵員工持續改進，促進員工發展，實現公司目標與員工個人目標的同步達成。第二條考核原則（一）（一） 開放溝通原則：績效管理過程中，考核與被考核者開誠布公地進行溝通與交流，評估結果及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。（二）（二） 團隊性原則： 通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善， 加強部門間的協作配合。（三）（三） 發展性原則：績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進溝通、提高
2、管理水平。第三條適用范圍本辦法適用范圍為公司本部各部門的在崗人員。第四條考核周期考核分為年中（上半年）考核和年度考核。其中年中考核于每年 7 月份完成，年度考核于次年公司年度工作會議后一個月內完成。第二章績效指標第五條指標結構績效考核指標由公司業績指標、部門業績指標、個人業績指標三部分構成，以體現員工收入與公司、部門、個人業績關聯、聯動的績效管理原則。第六條公司業績指標公司業績指標是以中交集團對公司當年業績考核指標、權重為基礎，抽取能客觀衡量公司年度業績的關鍵指標項而制定，公司業績將從“發展角度” （與去年比） 、 “達標角度” （與當年目標比）兩個方面進行衡量，指標構成及權重如下：指標名稱指
3、標權重衡量角度發展角度達標角度利潤總額50% 各項指標的當年實際上年實際 權重：35% 各項指標的當年實際當年目標 權重：65%新簽合同額15%營業額35%合計100%第七條部門業績指標（一）指標構成部門業績指標是根據公司當年經營目標及部門職責制定的能對部門關鍵工作成果進行有效評價的衡量標準，部門績效指標由量化指標、重點工作評價指標、流程/服務承諾評價指標、職責履行評價指標構成，指標定義及特點為：工作分類指標類別特點日常工作：根據職責及流程確定的常規工作量化指標可量化衡量的日常工作業績，例：利潤總額等流程/服務承諾評價指標服務面廣、頻率高，不能或不便于量化統計。例：電腦故障恢復時間、費用報銷及時率等；職責履行評價指標服務面窄或主要為對上、對外的日常業務工作，例如：紀檢、財務核算、報表管理等；改善工作：根據戰略規劃、年度目標確定的當期重點業務改善事項量化指標可量化衡量的重點改善工作，例：庫存
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