勝工石油機械集團總部績效考核管理制度_35頁.doc
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勝工石油機械集團總部績效考核管理制度_35頁.doc
1、勝工集團總部績效考核管理制度勝工集團總部績效考核管理制度目目 錄錄第一章 總 則.1第二章 考核的組織管理.2第三章 考核方法.4第四章 總部部門考核.8第五章 總部部門負責人考核.12第六章 總部部門員工個人考核.13第七章 年度個人能力評價.17第八章 申訴與處理.19第九章 附 則.20附表 1：總部部門/部門負責人績效考核定性指標評分表.21附表 2：總部部門/個人定量指標數據清單. 22附表 3：總部部門/部門負責人績效考核計算表.23附表 4：總部部門個人績效考核表.25附表 5：員工能力指標定義表.26附表 6：員工專業知識與技能指標定義表. 30附表 7：各類人員能力評價指標表
2、.31附表 8：中高層管理人員能力評價表.32附表 9：部門一般人員能力評價表.33附表 10：財務委派人員能力評價表.34第一章第一章總總則則第一條第一條目的為規范集團總部績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續不斷地提高和改進集團總部部門和個人的工作業績，確保集團戰略目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍本制度適用于勝工集團總部（以下簡稱集團總部）部門和人員考核。第三條第三條基本原則1、以提高部門和個人績效為導向的原則2、重要性原則：績效考核只是針對關鍵任務設定指標，并不能涵蓋部門、業務單位和個人的所有工作3、定性與定量考核相結合的原則4、財務指標和
3、非財務指標相結合的原則5、結果導向和過程導向相結合的原則6、公平、公正、公開的原則第二章第二章考核的組織管理考核的組織管理第四條第四條考核的組織機構及職責劃分(一)考核與薪酬委員會考核與薪酬委員會是集團考核的最高決策機構，由集團總裁、副總裁、戰略發展部部長、財務部部長、人力資源部部長、審計部門負責人組成，主要承擔以下職責：1、集團考核管理規定及相關制度制定、修訂的審批；2、審定集團的各種考核政策、考核方案、考核指標；3、審議并確定部門和人員的考核結果；4、受理被考核部門和被考核人員的考核申訴；5、履行其他與考核相關的、應由集團考核與薪酬委員會履行的職責。(二)人力資源部人力資源部是集團績效考核工作的具體組織和執行機構，主要承擔以下職責：1、調整和修訂集團績效考核體系以及考核管理辦法；2、負責組織制定集團總部部門、個人的績效考核指標；3、在考核周期內全程組織和參與目標值的商定、變更和管理；4
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