建筑公司質量管理制度和措施及獎懲辦法43頁.doc
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建筑公司質量管理制度和措施及獎懲辦法43頁.doc
1、質量管理制度和措施質量管理制度和措施第一條 質量方針、質量目標1、質量方針：為加強項目工程質量管理，切實落實“嚴格質量管理，爭創行業一流，實現顧客期望，持續改進有效”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度及措施。2、質量目標：(1)、確保全部工程達到國家現行施工質量驗收標準，并滿足按設計速度開通的要求;、單位工程驗收合格率 100%，優良率為 90%以上，確保全線創優質工程。、杜絕施工質量事故;、確保全段環保水保達標;、竣工文件真實可靠、規范整齊，實現一次驗收及交接。第二條 質量管理的依據。公路工程施工技
2、術規范、監理實施細、及相應的公路工程質量評定驗收標準和施工圖紙。第三條 質量管理組織。建立適合本項目的工程質量保證體系，以制度規范質量管理行為， 開工前編制科學的施工組織設計及可行的質量計劃作為質量保證的基礎，施工中落實各種檢查制度作為手段，項目部成立以項目經理為首的質量管理體系， 由工程技術部和質檢部負責監督檢查，各施工隊隊長對所施工項目的質量負責，具體見質量保證體系組織框圖。第四條 各類人員質量責任：1、項目經理質量職責項目經理是項目工程質量的第一責任人， 受我單位法定代表人委托， 向顧客履行質量承諾。 貫徹實施我單位“質量方針”和質量目標，制定項目質量規劃及實施計劃，監督檢查計劃執行情況
3、，對不符合質量的工作，有權責令其返工或停工整頓，對項目經理部各職能部門的工作進行考核和評價。組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展， 確保產品質量穩定提高， 滿足顧客需要，不斷爭創名牌工程。負責對工程項目進行資源配置， 保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。2、項目總工質量職責在項目經理領導下，對本項目工程質量負全面技術責任。負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。3、項目副經理質量職責協助項目經理管理質量工作。4、項目副總工質量職責協助總工落實各項質量管理工作。5、工程部參與編制竣工資料和質
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