1、中國水利電力物資有限公司中國水利電力物資有限公司培訓管理制度培訓管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 適用范圍本管理制度適用于中國水利電力物資有限公司（以下簡稱公司）本部全體員工。第二條第二條 培訓目的為了提高員工思想道德素質、專業技術水平和工作能力，改進現有職位的業績、滿足職位要求，達到提高公司績效和組織效率、促進員工個人全面發展和公司可持續發展的目的，特制定本制度。第三條第三條 培訓宗旨提高員工工作技能，改善員工工作態度，取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓。第五條第五條 培訓原則（一） 系統性：員工培訓是一個全員
2、性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。（二） 制度化：建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（四） 主動性：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業的“主人翁地位” 。（五） 效益性：員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第六條第六條 培訓流程（詳見附件一）第二章第二章培訓的組織與管理培訓的組織與管理第七條第七條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和
3、控制。包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。（一） 培訓制度的制定及修改；（二） 公司培訓計劃的制定、審議；（三） 舉辦公司通用性培訓課程，聘請培訓師；（四） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（五） 審核公司外派受訓人員的資格，并辦理相關手續；（六） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等；（七） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第八條第八條 其它部門：負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。（一） 年度部門培訓計劃的擬訂和呈報。（二） 部門內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。（三） 受訓員工結束培訓后的督導與追蹤。第三章第三章培訓計劃培訓計
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