1、1 / 3建筑工程質量管理制度建筑工程質量管理制度一、項目經理作為工程部建筑工程質量的第一責任人，根據項目實際情況和工程特點，編制和實施本工程的工程質量管理規定，組織工程質量的檢查。二、施工員為自己所分管的分部分項的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。三、建筑工程質量管理依據國家、省、市有關部門頒布的相關建筑工程質量的技術規范及規程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。四、建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，本工程部、監理單位、安全質量監督
2、中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。五、施工質量過程控制（一） 、審查施工單位施工組織設計中工程質量保證體系的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。（二） 、加強對測量及定位放線的監控工作，監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。（三） 、對重要材料設備檢查、監督監理單位是否按合同和有關規范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。（四） 、施工過程中，項目監理成員及工程部相關施工員應對各分部分項工程經常巡視檢查或測量，發現問題時應及時向施工單位簽發監理通知書2 / 3或工程限期整改通知書 ，要求其限時整改；發現重
3、大問題時，工程部經理須立即報告總經理。 監理通知書或工程限期整改通知書一式三份，項目監理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。（五） 、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前 12 小時通知項目監理成員及工程部相關施工員組織隱蔽驗收。1、項目監理成員及相關施工員在收到施工單位驗收通知后，無正當理由又未按時驗收的情況下施工單位自行實施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監理相關人員承擔責任；2、經驗收不合格的隱蔽工程，項目監理成員及相關施工員須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直到合格。否則，不允許其進入下一道工序施工。3、工程部相關人員或監理工程師，如對已經使用的工程材料或已經隱蔽的工程質量有異疑，可要求施工單位現場取樣或將隱蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀察、評定其質量情況。如果確實存在質量問題，項目監理成員應簽發監理通知書或工程限期整改通知書 ，并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程部經理同時須將
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