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中泰礦業(yè)公司改擴(kuò)建各項管理制度匯編120頁.doc

資源ID：228619 資源大?。?span id="de1xpcu" class="font-tahoma">262.50KB 全文頁數(shù)：119頁
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中泰礦業(yè)公司改擴(kuò)建各項管理制度匯編120頁.doc

1、項目部工程質(zhì)量日常管理制度項目部工程質(zhì)量日常管理制度一、日常管理制度1、質(zhì)量事故分析會針對質(zhì)量存在的問題，及時召開事故分析會議，制訂切實可行的措施，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。2、現(xiàn)場辦公制度堅持每周安全辦公、文明生產(chǎn)辦公制度，實行各班組自檢、互檢制度，取長補(bǔ)短，共同提高，負(fù)責(zé)通報檢查的問題及落實情況，各班組參加人員必須作好記錄，按時負(fù)責(zé)整改。3、隱患消號制度針對安全質(zhì)量存在問題，建立事故隱患消號記錄本，落實責(zé)任人，按規(guī)定時間必須整改完畢，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工。2、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，檢查評

2、定各項工程質(zhì)量。3、認(rèn)真做好測量定向，復(fù)測工作。4、加強(qiáng)施工用料的采、供、管工作，材料必須有出廠合格證及材質(zhì)檢驗單。5、基巖段掘進(jìn)嚴(yán)格按爆破圖表施工，實行定人定位分區(qū)打眼。6、砼嚴(yán)格按設(shè)計配比進(jìn)行配制。7、堅持開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立質(zhì)量獎罰制度。8、加強(qiáng)井筒涌水的綜合治理工作建立施工質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量保證體系1、根據(jù)施工的質(zhì)量管理體系和業(yè)主的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求，建立要以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體的施工質(zhì)量保證體系。2、根據(jù)施工管理范圍，結(jié)合工程的特點建立，內(nèi)容如下：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；現(xiàn)場

3、施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施，如與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、分包方、供應(yīng)方、政府等方面以及本企業(yè)職能部門的溝通關(guān)系。3、通過以上內(nèi)容所形成現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制質(zhì)量預(yù)控實施辦法質(zhì)量預(yù)控實施辦法確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準(zhǔn)備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。一、編制施工質(zhì)量計劃1、以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想，在施工之前，要求做到：通過施工質(zhì)量計劃編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，制定與此相關(guān)的技術(shù)管理措施，指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。2、通過計劃施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施。3、編制施工組織設(shè)計反映施工質(zhì)量控制層次性、技術(shù)性、包容性和可操作性。進(jìn)行施工管理

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