1、第一章第一章調度管理制度調度管理制度第一節第一節總則總則第一條調度室是統一指揮和組織協調全公司安全、 生產、 煤質、 洗選、外運等生產環節的指揮中心和工作機構，實行綜合調度。第二條調度工作的基本任務是以安全生產為中心， 指揮各生產系統正常運作，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產任務。第三條調度工作的作用是隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 映和解決生產中的矛盾和薄弱環節， 使整個生產過程均衡、 有序地
2、進行。第四條調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級。第二節第二節調度室職責與權限調度室職責與權限第五條、調度室負責公司系統內日常產運銷的指揮和協調工作，對公司年度計劃、 月度作業計劃進行實施和平衡； 對產運銷各個環節實行統一調度；對公司下達的有關任務和需要承辦的事項進行催辦和落實， 及時掌握各單位生產運行情況，不斷進行協調，確保生產的正常運行。第六條、認真做好上情下達、下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并檢查貫徹執行情況。對基層匯報的安全生產情況，出現重大問題，如實迅速地逐級上報，并提出建設性的處理意見。第七條、 負責組
3、織召開整個產運銷系統月度生產計劃平衡會、 早調度會，及時解決生產中的問題，督促檢查執行情況。在日常生產過程中，調度室根據規定，有權對外委單位的生產、安全等工作進行監督檢查，并進行統一協調調度，行使調度職權。有權對各廠、各部門執行調度會指令的情況進行處罰。第八條、根據生產運行的需要，下發有關調度文件和發布有關信息。調度通知、調度通報、調度命令是傳達領導指示，進行工作部署的重要手段，屬于重要公文，具有同級正式文件的同等效力，各單位必須嚴格貫徹執行。第九條、認真貫徹“以人為本、安全第一”的生產方針，嚴格按照有關制度指揮生產，及時消除生產過程中的不安全因素和事故隱患，確保安全生產。 對發生的各類安全生產事故， 調度部門要及時掌握情況， 了解事故原因，督促有關單位和部門采取積極措施。對日常安全匯報不斷進行分析，實現安全生產。第十條、調度人員有權召集或參與有關生產、基建會議。第十一條、根據領導指示和生
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