1、1綜采工作面拆除安裝工程管理規(guī)定一、總則（一）為實現(xiàn)綜采工作面拆除安裝施工“安全、有序、高效”的工作目標，特制定本規(guī)定。（二）集團公司范圍內(nèi)的所有綜采工作面拆除和安裝工程，以及承擔（承攬）拆安施工的所有生產(chǎn)準備隊組、拆安公司和外委拆安隊伍，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定。（三）總調(diào)度室負責本部各礦拆安工程的協(xié)調(diào)、管理和考核工作；各煤炭管理公司、南煤集團調(diào)度室負責所轄各礦拆安工程的協(xié)調(diào)、管理和考核工作。（四）安監(jiān)局、生產(chǎn)技術部、機電動力部、通風部、機電設備管理中心、地質(zhì)測量部等部門及各煤炭管理公司（含南煤集團）的相關業(yè)務管理部門根據(jù)職責范圍和業(yè)務分工，對拆安施工行使相應管理職權。（五）集團公司和各煤炭管理公
2、司對內(nèi)部拆安公司、外委拆安工程的施工質(zhì)量、工程工期、安全管理以及施工過程進行全面的監(jiān)督和管理。（六）各煤炭管理公司、*集團必須參照本規(guī)定，結(jié)合實際情況制定拆安工程管理規(guī)定。二、部門職責（一）總調(diào)度室1協(xié)調(diào)、解決拆安施工中遇到的各類擋手問題。2牽頭組織有關專業(yè)部室對拆安施工現(xiàn)場管理進2行動態(tài)檢查，督促有關單位對發(fā)現(xiàn)問題和隱患進行閉合處理。3根據(jù)規(guī)定核定拆安工程工期,并提前下達施工任務書，明確拆安工程分階段的工期和進度要求。4牽頭組織對影響施工事故（事件）進行分析；并對未按計劃施工和超期完工的拆安工程進行考核和通報。5牽頭組織有關部門每月對本部各礦、南煤集團和各煤炭管理公司采煤工作面銜接進行摸底，
3、詳細掌握采煤隊銜接（搬家）時間、銜接面（井巷）準備、拆安施工計劃、配套設備調(diào)撥以及初（末）采等情況。6負責對拆安工程涉及采煤設備（配件）的安全回收和檢修質(zhì)量進行監(jiān)管。同時，負責牽頭組織對拆安過程設備（配件）損壞和檢修質(zhì)量事故的分析和問責。（三）生產(chǎn)技術部1負責分管業(yè)務范圍內(nèi)安全技術管理規(guī)定的制定。2負責對施工現(xiàn)場巷道規(guī)格、工程質(zhì)量、頂板支護、井巷運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查。3負責拆安施工新技術、新工藝、新材料、新裝備的研究、審批、應用和推廣。4負責監(jiān)督、檢查拆安施工安全技術措施的編制和貫徹落實情況，并及時提出整改意見。5負責采煤工作面末采和拆架巷施工的管理和考核。6負責審核本部各礦上報的采煤工作面銜接計劃，并對全公司采煤工作面銜接情況進行統(tǒng)一匯編。37負責在確保采煤隊正常銜接的前提下，對銜接面的井巷掘進和準備工程進行管理和考核。（三）機電設備管理中心1根據(jù)工作面銜接時間，制定配套設備的銜接計
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