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新疆天海糧油工業(yè)公司績(jī)效考核管理制度頁(yè).doc

資源ID：228704 資源大小：52.50KB 全文頁(yè)數(shù)：8頁(yè)
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新疆天海糧油工業(yè)公司績(jī)效考核管理制度頁(yè).doc

1、新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度（一）（一）總總則則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。第三條考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第四條考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性考核與定量考核相結(jié)合；3、公

2、平、公正、公開(kāi)；4、雙向溝通，共同認(rèn)可考核結(jié)果；5、多角度考核。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)。（二）（二）考核組織管理考核組織管理第六條考核管理委員會(huì)及其職責(zé)考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）組成考核管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批；2、最終處理部門(mén)、員工的考核申訴；3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；4、組織每月初的階段績(jī)效考核會(huì)，對(duì)本階段的公司績(jī)效進(jìn)行分析，提出建議和意見(jiàn)。第七條績(jī)效考核小組及其職責(zé)績(jī)效考核小

3、組是部門(mén)考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理助理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由人企部和財(cái)務(wù)部部分員工組成。承擔(dān)以下職責(zé)：1、參與編制公司部門(mén)績(jī)效考核制度；2、對(duì)部門(mén)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢；3、匯總經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的部門(mén)年度、季度計(jì)劃，作為部門(mén)年度、季度考核的基礎(chǔ)；4、組織實(shí)施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個(gè)考核主體；5、收錄各部門(mén)的部門(mén)季、年度績(jī)效考核表、員工月、年度績(jī)效考核表、員工季度態(tài)度能力考核表，統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)的評(píng)分結(jié)果；6、對(duì)部門(mén)考核和員工考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；7、通報(bào)部門(mén)及員工個(gè)人的月度、季度、年度考核工作情況；8、協(xié)調(diào)、處理部門(mén)及被考核人的考核申訴的具體工作；9、建立考核檔案。第八條各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行

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