1、酒店薪酬體系設(shè)計方案酒店薪酬體系設(shè)計方案目目 錄錄第一章總則.3第二章崗位工資.3第三章附加工資.5第四章獎金.8第五章年薪制. 9第六章崗位效益工資制.10第七章銷售提成工資制.11第八章計件工資制.12第九章協(xié)議工資制度.12第十章其他.13第十一章 附 則.14附表一：崗位分類表.15附表二: 崗位工資檔次表.17附表三：總經(jīng)理年薪表.18附表四：常務(wù)副總、主管經(jīng)營副總年薪表.18附表五：主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表.18第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條第二條 適用范圍：公司全
2、體正式員工。第三條第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、 個人能力、 工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)， 同時適當拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四） 競爭性原則： 在
3、薪酬相對值調(diào)整的同時， 薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金第六條第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章第二章崗位工資崗位工資第七條第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部
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