莊維房地產開發公司組織結構調整及員工考評激勵體系（62頁）.ppt
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莊維房地產開發公司組織結構調整及員工考評激勵體系（62頁）.ppt
1、1WorkshopWorkshop莊維房地產開發公司組織結構調整及員工考評激勵體系 2Workshop的參與者應當注意的事項 所有人都應當放棄原先在企業內承擔的角色，以一般意義上的“企業人”重新界定自己 所有的思考均應當以企業長期的整體的利益為重，放棄我們已經習慣的職能定勢 任何提議均沒有對錯，不要打斷他人的表述和思路 發表的意見應具有建設性 參與研討的所有人員均應平等地發表意見3組織結構職位說明能力需求能力評估業績表現潛力和能力高低好壞重點 培養保留人才提升業績？找出原因盡快清除對員工的綜合評價職級與薪資結構調整薪資結構確定調薪確定調職人員培訓發展為企業發展儲備人才績效考評KPI4目錄 組織
2、設計原則 房地產公司典型組織結構 莊維組織結構現狀 對莊維組織結構調整建議 員工考評激勵原理 我國房地產公司考評激勵現狀 莊維員工考評激勵不足 對莊維員工考評激勵的建議組織設計人力資源管理員工考評激勵5運作環境規模技術戰略在設計組織結構時，應考慮公司戰略所決定的運作目標以及環境、技術、規模等因素行業環境1 環境的不確定性2 對環境不確定性的適應3 對環境資源的控制公司規模與生命周期1 組織規范化2 組織分權化3 組織復雜性4 管理人員比率技術服務要求1 行業特點2 部門技術特點3 工作流程公司戰略1 經營性目標2 核心技能3 高層管理者的要求組織結構運作特點 1 資源共享 2 業務流程組織設計
3、問 題房地產公司典型組織結構是什么？莊維目前處在學步期，應采取何種組織結構？6大型房地產公司典型組織結構職能式組織設計總裁人力資源行政財務優勢 部門內規模經濟 利于內部效率提高 促進員工深層次技能提高劣勢1.對外界環境變化反應較慢2.導致部門間缺少橫向協調4.導致缺乏創新5.對組織目標的認識有限開 發工 程概 預 算營銷副總副總副總副總副總總會計師總經濟師總工程師7大型房地產公司典型組織結構項目式（事業部式）組織設計總 裁 項目 1工程財務營銷 項目 2 項目 3開發工程財務營銷開發工程財務營銷開發1.由于清晰的產品責任和聯系環節從而實現顧客滿意3.跨職能的高度協調4.使各分部適應不同的產品、地區和顧客5.在產品較多的大公司中效果最好6.決策分權劣勢1.失去了職能部門內部的規模經濟2.導致產品線之間缺乏協調3.失去了深度競爭和技術專門化4.產品線間的整合與標準化變得困難優勢特點：有優秀的項
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