鐵路集團第二工程公司施工方案管理辦法（46頁）.docx
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鐵路集團第二工程公司施工方案管理辦法（46頁）.docx
1、鐵路集團第二工程有限公司施工方案管理辦法第一章第一章總則總則第一條為貫徹股份公司和局精細化管理要求， 更好的指導技術管理工作，進一步明晰施工方案管理工作程序，規范各類施工方案的編制、上報、評審、批復、修訂、備案等工作流程，特制訂本管理辦法。第二條施工方案管理應符合項目施工生產的要求。第三條本辦法適用于公司在建項目的施工方案管理。第二章第二章級別界定級別界定第四條施工方案按專業分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結構、市政、建筑、 “四電”及營業線、機電安裝、路基及其他工程等 11個專業，并對每個專業分為特級、級、級、級，各專業分級情況詳見附件 1，附件 1 中未提到的，比照同類型參照執行。第五
2、條施工方案級別由項目部在編制審查計劃時根據附件 1 填寫，上報公司技術中心審核并提出分級初步意見后報局技術中心確認、備案。第六條特級、 級施工方案需經公司技術中心審核后再報局技術中心組織評審， 級施工方案經公司技術中心評審， 級施工方案由項目部自評。第三章第三章管理職責管理職責第七條公司總工程師是公司施工方案的總負責人， 是施工方案公司層級最終審批人。第八條公司技術中心是施工方案的歸口管理部門； 負責組織施工方案的研討、 審查工作； 牽頭組織施工方案的執行過程監督檢查和管理過失的調查。第九條代局指職責1.指導各分部確定施工方案分級。2.組織分部編制施工方案，并進行初審。3.對各分部施工方案執行
3、情況負總責， 對施工方案進行日常檢查和糾偏。第十條項目部相關人員和部門職責1.項目總工是施工方案管理的第一責任人； 負責組織本工程項目的相關人員編制施工方案；組織施工方案的研討、自評和執行過程檢查。2.項目副經理負責落實施工方案現場實施工作； 參與施工方案的研討、自評和執行過程檢查。3.各部門具體職責由項目總工根據項目實際情況進行分工。第四章第四章管理要求管理要求第十一條公司技術中心負責組織項目施工方案研討， 指導編制施工方案，組織施工方案審查等。項目部相關人員全程參與，負責編制施工方案。第十二條施工方案的管理應遵循以下原則：1.超前原則。 施工方案的研討、 編制和審批等要適當超前， 不得滯后。施組方案的編制和審批時間計劃應根據工程進度計劃確定， 原則上應在施工方案實施前 30 日，按程序將施工方案的審查計劃上報到上一級技術管理部門， 同時審查計劃上報還應考慮到施工方案各層級的審批時間，
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