1、露人酒店薪酬管理制度第八組2012 年 4 月 16 日目錄第一章、總則.3第二章薪酬體系.4第三章 薪酬結構.5第四章 年薪制.9第五章 結構工資制.10第六章 工資確定與調整.9第七章 員工津補貼.13第八章 員工福利.14第九章 新員工試用期與轉正.16第十章 附則.18附件附件 1 特殊貢獻獎管理辦法.19附件 2 加班工資管理辦法.21附件 3 崗位職級.22附件 4員工崗位技能工資檔級調整辦法. 22第一章、總則第一章、總則第一條第一條薪酬含義：薪酬是對員工為酒店所做出貢獻和付出努力的補償， 同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條第二條 適用范圍：酒店全體正式員工。第三條第三條
2、 目的：適應酒店組織結構調整的要求， 使員工能夠與酒店共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到酒店吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）經濟性原則：薪酬水平與整個酒店的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨酒店的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水
3、平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條第五條 基本薪酬結構：員工的基本薪酬組成為：基本工資+崗位工資+績效工資+獎金第六條第六條 薪酬體系：根據員工的工作性質和特點，酒店薪酬體系由年薪制、結構工資制類型構成。第二章第二章薪酬體系薪酬體系第七條第七條崗位類別根據崗位工作性質和內容，露人酒店所有崗位分類如下：（一）管理類：指經理以上，承擔一定管理責任的管理崗位。（二）財務類：指從事財會、審計等相關工作的崗位。（三）其他類：服務、廚師等職位第八條第八條 酒店薪酬體系類型（一）與年度經營業績相關的年薪制；（二）與日常管理、后勤保障等工作相關的結構工資制；崗位類別員工類型舉例薪酬類型管理總經理年薪制值班經理、總經理助理、主管結構工資制財務財務、人力資源結構工資制輔助廚師、服務員等結構工資制第九條第九條 其他薪酬體系酒店特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。第三章第三章 薪酬結
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