1、沈陽黎明國際酒店員工薪酬設計方案沈陽黎明國際酒店員工薪酬設計方案沈陽黎明國際酒店員工薪酬設計方案沈陽黎明國際酒店員工薪酬設計方案通過本學期學習了人力資源管理這門課程，我系統地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動手結合具體企業人力資源管理工作實際，實踐一下所學的知識和技能，根據所學的內容結合我對沈陽黎明國際酒店的實習和調研，針對酒店的實際，作了以下設計，如有不足之處，請老師批評批正。1. 黎明國際酒店簡介黎明國際酒店簡介黎明國際酒店是由沈陽黎明發動機集團有限責任公司投資興建，天倫國際酒店管理集團管理的一家五星級豪華商務酒店，東臨高速發展的大東經濟開發區，西倚滿清文化的精華所在沈陽
2、故宮，交通便利。酒店 A、B 座擁有 340 間/套優雅舒適的豪華客房，風格迥異的餐廳、酒吧及多元化時尚的娛樂、康樂設施，可同時接待 1200 人會議的大型無柱宴會廳金碧輝煌，氣派不同凡響。2010 年五月，黎明國際酒店榮獲“中國飯店金星獎” ，成為全國百家金星獎飯店之一，也是沈陽唯一榮獲此殊榮的五星級飯店。2. 黎明國際酒店員工薪酬方案實施現狀及存在問題分析黎明國際酒店員工薪酬方案實施現狀及存在問題分析2.1 員工喪失率偏高。員工喪失率偏高。2.2 薪酬水平偏低。薪酬水平偏低。2.3 激勵不夠，刑罰過嚴。激勵不夠，刑罰過嚴。3. 員工薪酬方案設計的意義員工薪酬方案設計的意義薪酬制度是否合理，
3、 給與員工的報酬是否讓員工滿意， 不僅關系到員工個人的切身利益，也將直接影響到酒店的人力資源效率和生產效益。 一套高效率的薪酬方案， 適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。4. 員工薪酬設計方案員工薪酬設計方案4.1 員工薪酬方案設計原則員工薪酬方案設計原則對外具有競爭力原則對外具有競爭力原則 支付符合勞動力市場水平的薪酬， 確保酒店的薪酬水平與同行業的薪酬水平相當， 雖然不一定完全相同， 但差距不宜太大， 薪酬太低會使酒店對人才失去吸引力。4.1.2 對內具有公平性原則對內具有公平性原則 按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。對員工具有激勵性原則對員工具有激勵性
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