1、機密 和君同行 共創偉業H&JVanguard能房公司薪酬體系設計方案客戶：能源房產 項目：人力資源管理Page 2目 錄第一部分、 引言第二部分、國內房地產企業的薪酬體系現狀第三部分、能房公司的薪酬管理體系現狀第四部分、能房公司未來的薪酬管理體系方案第五部分、能房薪酬改革過程中應注意的問題一、人力資源管理體系框架二、企業薪酬的構成三、薪酬管理體系設計模型四、薪酬管理體系與其他管理體系的關系客戶：能源房產 項目：人力資源管理Page 3戰戰略使命愿景人力資資源規規劃管理技術術、管理流程、管理信息系統統任職資職資 格系統統培訓訓開發發系統統薪酬管理系統統績績效管理系統統競競爭淘汰機制激勵
2、機制評評價約約束機制溝通機制人力資資源配置核心能力培育人力資資源管理財務戰財務戰 略人力資資源戰戰略營銷戰營銷戰 略人力資資源戰戰略技技術術層層面面戰戰略略層層面面制制度度層層面面支持戰戰略整合核心能力形成核心競競爭力一、人力資源管理體系框架客戶：能源房產 項目：人力資源管理Page 4二、企業薪酬的構成廣義薪酬構成經濟的非經濟的直接的工資傭金獎金間接的保險計劃：人身、健康、醫療意外災害等社會援助福利：退休計劃社會保障工人的傷病補助教育補助員工服務缺勤支付：休假節假日病假等工作本身有趣的工作挑戰性責任感褒獎的機會成就感發展的機會工作環境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當的社會地位標志舒適的
3、工作條件彈性時間工作制縮減的周工作時數共擔工作自助食堂式報酬便利的通訊客戶：能源房產 項目：人力資源管理Page 5二、企業薪酬的構成狹義薪酬構成短期激勵長期激勵企業年金股票、期權等獎金特別獎提成獎勵福利保險強制福利附加福利自選福利基本工資工資津貼補貼基薪客戶：能源房產 項目：人力資源管理Page 6技術層面制度層面戰略層面三、薪酬管理體系設計模型使命愿景戰略核心價值觀人力資源戰略與機制薪酬理念與政策社會與行業環境法律環境薪酬架構薪酬管理薪酬制度職位分析、價值評價、薪酬調查、工資等級設計 、計算機管理系統等內部公平性外部競爭性員工貢獻客戶：能源房產 項目：人力資源管理Page 7三、薪酬管理體系設計模型 企業不同發展時期薪酬策略的側重點：不同發展階段的報酬策略就是從時期縱向上，把握各個報酬成分的相互關系，以適應公司所處的發展階段。 薪酬策略的重點在于個人激勵，以刺激創業 ，短期激勵主要有獎金，長期
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