吉林大辰建筑工程公司制度管理匯編【22頁】.doc
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吉林大辰建筑工程公司制度管理匯編【22頁】.doc
1、一、.公司所屬各項目部主要任職人員崗位責任制1-12二、.強化項目管理、監控與檢查制度1-4三、.企業安全管理制度1-8四、.安全教育培訓制度1-2五、.安全生產考核總結制度1-1六、.安全檢查驗收制度1-2七、.定期安全檢查辦法通知1-1八、.安全生產事故應急救援預案1-7九、.工傷事故報告與調查處理制度1-2十、機械設備管理制度.1-2十一、文明施工管理細則.1-34十二、施工合同管理辦法.1-7十三、公司財務管理制度.1-7十四、公司員工出差管理辦法二十、公司例會制度.1-4.1-2十五、公司員工通信話費管理辦法.1-2十六、公司勞資績效管理辦法.1-2十七、公司考勤制度.1-2十八、公
2、司工會建設制度.1-4十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建筑市場管理，確保 市場秩序止常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據中華人民 共和國經濟合同法、建筑女裝工程承辺合同條例和建筑市場管理規定, 制訂本辦法。第二條適用于土木工程設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修 繕等建設工程的施工合同。第三條 施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規和國家計劃，遵 循平等互利、協商一致、等價有償的原則。承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托|嘉施工合同一經依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權益受到法律 保護；任何一方不得擅H轉讓、變
3、更。承發包雙方Z外的任何單位和個人，不得非法干預施工合同的簽訂和履 行。第四條承發包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質條件和履行施工 合同的能力。對合同范圍內的工程實施建設時，發包方必須具備組織協調能 力；承包方必須具備有關部門核定的資質等級并持冇營業執照等證明文件。第五條 凡進行工程建設，承發包次方必須在中標后的規定時限內，或開工前依法簽訂I!；而施工合同，并全而履行。穴辰II設公司財務管理制度財務制度是指公司通過制定相應的制度規定各項費用的開支標準，并依 據這些制度對公司各項II常費用的開支進行嚴格的計劃、核算控制、考核與 獎懲，以將公司的各項費用控制在盡可能合理的范圍內，杜絕浪費，提高經 濟效益。各級管理人員和業務人員要樹立成本意識。第一部分總則第一條為準確核算公司的成木費用支出，加強公司內部管理，規范公司 財務報銷行為，倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支 出，特制定木制度
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