1、十、技 術 管 理工程洽商管理辦法第一章總則第一條為加強工程洽商的管理，提高洽商的嚴肅性，使洽商更好地服務于施工質量與經濟效益，特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設計圖紙的補充，與施工圖紙有同等重要作用。第二章洽商的辦理與使用第三條設計變更型洽商，由設計人擬寫，以施工圖發放方式發至建設單位、監理單位和施工單位。第四條建設單位提出的變更，由建設單位擬寫或委托施工單位的工程技術負責人代擬寫，簽字生效后由建設單位發往各有關單位。第五條施工單位提出的變更，由施工單位的工程技術負責人擬寫，應征得設計、建設單位和監理單位同意，簽字生效后由建設單位發往各單位。第六條涉及分部分項工程的變更洽商、如影響主體結構
2、、裝修標準、 增減施工項目等較大變更洽商， 需要事先與公司工程、技術、物資部門以及公司總工程師、公司生產副經理商定，征得同意后辦理。第七條投標工程及總價包死的工程，在變更時要在經濟問題落實后簽認。第八條一個專業的變更項目，對其他相關專業有影響的，必須事先與相關專業技術負責人商定，同意后辦理洽商。第九條技術性洽商及經濟性洽商應分開辦理，要考慮其相互影響。第十條變更洽商辦理應及時，文字說明清楚。應先辦洽商后施工。經濟性洽商應編好預算，建設單位簽字后再施工。第三章洽商的管理第十一條技術性變更洽商無建設單位、設計單位、施工單位、監理單位四方匯簽視為無效洽商，單純經濟性洽商可不用設計單位簽認。無效洽商不
3、能作為施工、結算等經營活動的依據。第十二條變更洽商與設計圖紙具有同等效力，正本留建設、設計、監理、施工四方，抄件發往有關單位。第十三條技術性變更洽商應按技術資料的相應要求歸檔、保存和移交，單純經濟性洽商按相應要求保存歸檔到經營資料里。第十四條對洽商簽字不全、內容不符合技術資料要求的，每發現一處，罰主要責任人 50-100 元。第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內容進行施工的，罰責任人 100-500 元。第四章其他第十六條此辦法由技術發展部負責解釋。第十七條此辦法從公布之日起實行。以前的有關管理辦法同時廢止。計 量 管 理 制 度第一章總則第一條為貫徹執行國家計量法，提高公司計量管理水平，確保質量體系正常運行，提高工程質量，節約能源，降低物耗，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章組織機構第三條計量工作由公司總工程師負責。第四條公司成立計量管理領導小組，計量領導小組為公司計
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