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酒店收銀員激勵(lì)方案（10頁(yè)）.docx

資源ID：230522 資源大?。?span id="ydjym1f" class="font-tahoma">16.95KB 全文頁(yè)數(shù)：10頁(yè)
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酒店收銀員激勵(lì)方案（10頁(yè)）.docx

1、酒店收銀員激勵(lì)方案酒店收銀員激勵(lì)方案酒店收銀員激勵(lì)方案制定的目的為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考核辦法(1)、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核指標(biāo)，但銷售額超過(guò)月考核指標(biāo)時(shí)，則按下述方法提成。(2)、工作二個(gè)月以后，酒店定考核任務(wù)?？己巳蝿?wù)分為部門考核任務(wù)與個(gè)人考核任務(wù) 2 塊。營(yíng)銷部員工超額完成任務(wù)的提成，也分為部門提成與個(gè)人提成。當(dāng)營(yíng)銷部超額完成部門考核量時(shí)，則所有營(yíng)銷部員工可以拿到部門提成，其分配方案為按銷售額

2、比例分配;當(dāng)超額完成個(gè)人考核量時(shí)，則可以拿到個(gè)人提成。當(dāng)兩個(gè)考核量只超額完成其中一個(gè)考核時(shí)，則只能拿其中一項(xiàng)考核提成.。3、提成獎(jiǎng)的發(fā)放辦法：按當(dāng)月累計(jì)消費(fèi)額計(jì)算超額完成月考核數(shù)，(注：計(jì)算已付現(xiàn)和當(dāng)月已到帳的消費(fèi)額)，提成獎(jiǎng)隨當(dāng)月的工資一起發(fā)放，未到帳的掛帳消費(fèi)部分則在到帳的當(dāng)月計(jì)提。營(yíng)銷部 9 月、10 月任務(wù)、提成、扣罰計(jì)算表職位月考核任務(wù)超額完成考核任務(wù)提成比例月基本考核任務(wù)未達(dá)到月基本考核任務(wù)扣罰標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理任務(wù)：56000 客房：28000客房：按%提成。以實(shí)收凈房費(fèi)、會(huì)議費(fèi)計(jì)算。餐飲：按%提成。含菜金、酒水、主食40000 元扣工資 200 元餐飲：28000副經(jīng)理任務(wù)：48000

3、客房：2400035000 元扣工資 200 元餐飲：24000部門總?cè)蝿?wù)：1XX0 客房：60000 超出 1XX0 部分，部門效益獎(jiǎng)計(jì)提比例增加為：客房按 3%提成，餐飲按 2%提成。80000 元當(dāng)月部門合計(jì)完成 80000 元，不扣部門當(dāng)月工資總額。餐飲：600004、考核任務(wù)的計(jì)算(1)、月考核任務(wù)的計(jì)算：月考核任務(wù)為客房、餐飲各占 50%營(yíng)業(yè)額。具體計(jì)算為：a、由營(yíng)銷人員自行開(kāi)發(fā)、維護(hù)并到賬的旅行社，除去金橋、遠(yuǎn)景、贛之旅;b、營(yíng)銷人員個(gè)人簽訂的協(xié)議，維護(hù)并到賬的;c、已離店的營(yíng)銷人員簽訂的協(xié)議，由現(xiàn)任營(yíng)銷人員跟蹤、維護(hù)，以現(xiàn)任營(yíng)銷員個(gè)人預(yù)訂并到賬的(部門經(jīng)理簽字);d、通過(guò)個(gè)人營(yíng)銷招來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議;e、營(yíng)銷員個(gè)人預(yù)訂，現(xiàn)金消費(fèi)的散客，(以部門經(jīng)理簽字為依據(jù));f、維護(hù)別的營(yíng)銷人員簽訂的協(xié)議單位，客戶自己上門消費(fèi)的不計(jì)算。(2)、月基本考核任務(wù)的計(jì)算：在月考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，

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