1、溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案又稱：浮動效益工資又稱：浮動效益工資總 說明 ：總 說明 ：為深化 企業(yè)改革，并遵循 董事會提出 的： “ 外部樹 形象，內(nèi)部求 效益”的治 店 大 綱 ，激 勵 全 店 員 工 的 工 作 積極 性 ， 確 保 董 事 會 下達 的 月 度 、 季 度 、 年度的經(jīng) 營計劃的完 成和超額完 成，自 2004 年 4 月 1 日始， 酒店的薪金 體系，執(zhí) 行 全 員 與酒 店 經(jīng) 營 效 益 相 掛 鉤 的方 案 ， 本 方 案 包 括 三大 部 分 ： 浮 動 效 益 工資部分、 月度超產(chǎn)獎金 部分、年終雙 薪獎勵部分。第一部分：浮動效
2、益工資部分第一部分：浮動效益工資部分一、由酒店總 經(jīng)理一次性下 達各營業(yè)部門 的月度、季度 、年度的經(jīng) 營指標數(shù) ，并由酒店 總經(jīng)理和各營 業(yè)部門的第一 責任人簽定 “經(jīng)營指標 確認書” 。二、月度以 每月 1 日每月 30 日（31 日） ，為月份 考核的結(jié) 算時間，并以此 發(fā) 放 月 度 浮 動 效 益 工 資 和 超 產(chǎn) 獎 金 ； 年度 的 每 年 的 1 月 1 日 每 年的 12 日 31 日 為 年 度 的 考 核 的 結(jié) 算 時 間 ， 并 以 此 為 計 算 根 據(jù) 發(fā) 放 年 度 的雙薪，作 為年度的總獎 金。三、全店的 考核分為“三大板 塊” ，即一線 經(jīng)營部門 ，特殊經(jīng)
3、 營部門和后 勤部門，具體 明確如下：第 一板 塊第 一板 塊 ： 一線 經(jīng)營 部門 ： 一線 經(jīng)營 部門 ：前廳部： 含部門經(jīng)理、 總臺、總機、 商務中心、禮 賓部、文員客房部 ：含部門經(jīng)理 、客房中心 、樓層服務員 、樓層衛(wèi)生 員、洗衣房、PA部、花工 、文員餐 飲 部 ： 含 部 門經(jīng) 理 、 各 餐 廳 經(jīng) 理 、 主 管 、領(lǐng) 班 及 全 體 服 務 員 、 迎 賓 員、文員含廚師長 、全體廚房的 生產(chǎn)及工作人 員含會議部 服務人員康娛部： 含部門經(jīng)理（ 現(xiàn)暫缺） ，文員（ 倉管員 ） 。以現(xiàn)在 康娛部具體 情況，康娛部 內(nèi)部再分成“三個小 板塊” ，分別進行考核 。（1）第一小 板塊：清吧里 酒店一方（甲 方）的所有服 務人員（ 2） 第 二 小 板 塊 ： 夜 總 會 里 KTV 和 演 藝 吧 的 主 管 、 領(lǐng) 班 、 領(lǐng) 位 以 及 所 有服務人員（3）第三小 板塊：桑
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