房地產公司人力資源管理的核心環節：績效管理方案（37頁）.ppt
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房地產公司人力資源管理的核心環節：績效管理方案（37頁）.ppt
1、“組織發動 機” 人力資源管理的核心環節 ： 績效管理孟凡宇 總裁2004年10月13日 昆明用友公司用戶戶年會 演講講材料 2目錄錄 遠遠迅對對人力資資源管理體系的整體理解 績績效管理的作用與演變變 案例分析 專業專業 服務務機構的KPI體系 房地產產行業業的BSC研究3人員評員評估 素質測評 能力評價招聘/配置人員員發發展業績業績考核激勵獎獎懲懲崗崗位設計設計員員工價值值定位（個人目標標）戰戰略規規劃（組織組織目標標）人力資資源規規劃員員工關系管理薪酬激勵體系組織組織功能規規劃薪酬體系 完成職位評估、確定薪酬水平 建立規范的薪酬序列(職級 職等級差浮動比例)激勵獎懲獎懲 設計 關鍵崗 位的
2、基于業績 和能力的晉升、淘汰、加薪等激勵方案員員工價值值定位 根據發展戰略需求，逐步調適、明晰員工價值定位及人力資源管理的基本原則戰戰略規規劃 明確發展戰略對人力資源的需求遠遠迅對對人力資資源體系的理解，分為戰為戰 略定位、平臺體系和人力資資源運作三個層層面人力資資源日常管理程序 制定崗位設計 、招聘/配置、人員發展、人員評 估的管理程序 明晰各功能塊間 的相互聯系及接口人力資資源規規劃 制定人力資源日常管理程序 明晰各功能塊間 的相互聯系及接口業績業績 考核 關鍵崗 位指標分解、設計過 程控制、考核的具體方法組織組織 功能規規劃 明確集團層 面組織 功能定位問題崗崗位設設置 明確關鍵崗 位的
3、職責4人力資資源體系的目標標和管理初衷來源和取決于企業業的戰戰略規規劃，人力資資源管理是戰戰略執執行力在組織組織 上的體現現組織結 構職位設計職位說明書行動計 劃目標管理薪酬體系業績 管理職位評估戰略框架與目標制度、業務 流程及程序文件戰略規劃人力資源管理體系聘用管理長期激勵股權收益培訓戰略規劃5同時時企業戰業戰 略和年度計計劃的實現實現 又依賴賴人力資資源互動動式的協協同發發展 企業業規規劃過過程人力資資源規規劃過過程戰戰略規規劃（長期） 宗旨 環境 目標 戰略經營計經營計 劃（中長期）計劃方案所需的資源組織策略開發計劃物流規劃年度計計劃目標預算計劃與安排對結果的監督與控制預測預測需求雇員數量雇員結構組織設計可供的和所需的資源凈需求量制定行動動方案人員審核招聘提升與調動組織變動培訓與發展工資與福利勞動關系分析問題問題企業需求（對 HR要求）外部因素內部供給分 析一般過過程戰略規劃6個人發
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