天漢房地產集團薪資結構及高管層長期激勵方案設計（64頁）.ppt
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天漢房地產集團薪資結構及高管層長期激勵方案設計（64頁）.ppt
1、上海華華彩管理咨詢詢有限公司二零零九年七月 機密此報告僅供客戶內部使用。未經書 面許可，其它任何機構不得擅自傳閱 、引用或復制天漢漢控股集團團 總總部薪資結資結 構及高管層長層長 期激勵方案設設計計 天漢漢控股集團總團總部薪資結資結構及高管層長層長期激勵方案設計設計2目目 錄錄錄錄目 錄錄總總部薪資結資結 構設計設計 設計設計 考慮慮因素、原則則及目標標 薪資資策略 薪資組資組 合模式二、高管層長層長 期激勵方案設計設計長長期激勵方式介紹紹及比較較天漢漢高管長長期激勵方案設計設計天漢漢控股集團總團總部薪資結資結構及高管層長層長期激勵方案設計設計3天天漢漢漢漢集集團團團團薪薪資資資資結結結結構構
2、設設設設計計計計的的必必要要性性和和迫迫切切性性通過對過對 天漢漢集團團的初步審審慎調查調查 ，華華彩認為認為 天漢漢集團團必須須盡快建立起與績績效評評估配套的帶帶有激勵性質質的薪酬體系，有四大原因：其一：公司當前嚴嚴峻的人力資資源形勢勢決定了公司必須須采取措施吸引和保留目前主營業營業務務的高級經級經理人才其二：根據中短期發發展戰戰略，公司要進進入新興業務興業務 ，必須須建立起以業績業績至上的文化 從業人員的市場流動性越強，對激勵機制的要求越高； 良好的企業文化越來越成為企業成功地吸引人才的關鍵要素之一 公平合理的激勵機制能培育公司的富有競爭、業績至上的文化其三：隨著中國股市的日益規規范化，高
3、層層管理人員員薪酬激勵機制是投資資者考察公司未來價值創值創造的重要窗口，投資資者主要關心： 高層管理是否能通過股東的角度去考察公司，作出正確的戰略、經營和財務決策 高層管理的薪酬是否與股東的價值創造等利益息息相關 高層是否關注于真正的業績重點其四：目前的競競爭是人才的競競爭，特別別是技術創術創新者和高級職業經級職業經 理人的競競爭，長長期激勵制度將是吸引、留用、激發發價值值的重要條件。天漢漢控股集團總團總部薪資結資結構及高管層長層長期激勵方案設計設計4目目 錄錄錄錄目 錄錄總總部薪資結資結 構設計設計 設計設計 考慮慮因素、原則則及目標標 薪資資策略 薪資組資組 合模式二、高管層長層長 期激勵方案設計設計長長期激勵方式介紹紹及比較較天漢漢高管長長期激勵方案設計設計天漢漢控股集團總團總部薪資結資結構及高管層長層長期激勵方案設計設計5薪薪資結資結資結資結 構的構的設計應該設計應該設計應該設計應
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