1、薪酬福利體系設計方案薪酬福利體系設計方案下面是某房地產公司的薪酬福利體系設計方案，企業可以參照執行。第一章第一章薪酬體系概要薪酬體系概要( (一一) ) 劃分職級、序列劃分職級、序列公司所有員工統一采用一個薪酬體系。 薪酬體系中根據各部門的職責、 業務的不同劃分為不同序列，即管理序列、技術序列、銷售序列和操作工人序列，以區分和體現不同的員工在企業中的貢獻以及其相應獲得的不同報酬。 其中， 管理序列又根據各級管理人員不同的職責，劃分為高級管理人員、中級管理人員和基層管理人員三類。( (二二) ) 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中，員工的薪酬是由靜態工資、動態工資和人態工資三部分構成的。1靜態工資
2、靜態工資，即員工的基本工資，是根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，以保障員工的基本生活需要。2動態工資動態工資， 即員工的績效工資， 將根據員工考核結果發放。 它的額度是非固定性的，并隨著員工的績效高低而變化，以起到對員工的激勵作用。3人態工資A 態 I 資，即企業年功工資(企業工齡津貼)及公司規定的其他津貼，是對工資較低的新員工和長期服務于企業的員工的一種鼓勵和補償。( (三三) ) 薪酬體系的特點薪酬體系的特點( (科學性、完整性和系統性科學性、完整性和系統性) )本薪酬體系為一完整、系統的體系。科學的設計思想、設計原則和設計方法貫穿整個體系。在體系中，具體的薪酬數額可以根據市場變化而
3、變化，但這種變化并不影響整個體系的設計原則和結構。下面是本薪酬體系的主要特點。1動態級差本公司薪酬體系采用等級差。 級差(相隔工資等級之間的差距)按百分比設計， 而非固定額度。2同一職級多級數跨度同一職級職位， 所負職責仍有所區別。 多級數跨度為同一職級不同職責職位提供適當薪酬。同時，為同一職級內的人員晉升提供空間。3低職級與高職級級數部分重疊低職級與高職級級數部分重疊，為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。4薪酬發放與績效考核掛鉤動態工資根據考核結果發放， 從而加大了考核力度。 而個人考核結果與企業經營狀況掛鉤， 從而將員工個人薪酬與企業經營效果聯系起來。 這種聯系將使員工個人的目標與企業的目標相一致， 從而在薪酬體系設計上體現出企業的整體利益， 并能夠增強企業的凝聚力。5職責不同，激勵力度不同各級管理人員由于所處管理層次不同， 因此所承擔的職責也不同， 對其激勵方法與激勵力度也應有所不
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