北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)公司激勵體系方案（34頁）.ppt
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北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)公司激勵體系方案（34頁）.ppt
1、1天麟公司激勵體系方案天麟公司管理咨詢報告之五北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2優(yōu)秀激勵體系的意義和原則公平、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。外部競爭性：激勵體系具有市場競爭力。公司的激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工內部公平性：激勵體系由業(yè)績、崗位技能、責任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面，營造出一個激動人心的環(huán)境依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓參
2、與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標企業(yè)風氣工作環(huán)境4天麟公司激勵體系現(xiàn)狀待完善5目前天麟公司激勵體系分析正面評論負面評論待訪談基本能夠維系員工士氣員工無法承受浮動收入部分的向下變動業(yè)績與激勵沒有很好的掛鉤，激勵效果不是很好6房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵體系模式魯藝：偏短期激勵物質激勵非物質激勵短期長期高額工資聘請職業(yè)經(jīng)理人高額獎金項目利潤分紅無待完善7房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵體系模式泰躍：偏長期激勵物質激勵非物質激勵短期長期一般工資獎金 主要人員均有股權 正在努力上市，是大家股權收入高于短期收入待完善8房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵體系模式鴻潤：平衡型激勵物質激勵非物質激
3、勵短期長期工資中等獎金中等按項目結利分紅常規(guī)的福利與補貼以家族型團結員工尚無職業(yè)的精神激勵體系核心員工有股權吸收主要員工進入支持學習待完善9天麟公司希望采取偏短期激勵的方法物質激勵非物質激勵短期長期高額工資：年薪 萬元高額獎金： 萬元項目利潤分紅：項目利潤的 稱無晉待完善10行業(yè)薪酬比較物質激勵11行業(yè)薪酬比較非物質激勵12合資后公司新激勵體制的設計原則不再依據(jù)中遠房地產(chǎn)公司的激勵體系盡力向現(xiàn)代化的激勵體系靠攏與業(yè)績掛鉤原則上不采取期權或股權的形式董事會決定總量和比例關系13公司的薪金政策工資工資政策 采取年薪制 基本工資由崗位工資和個人稱職系數(shù)決定 每半年根據(jù)KPI進行一次員工工資的調整 基本工資平均按公司在行業(yè)中回報率標準進行確定計算方法 年薪=基本工資+半年KPI調整值 基本工資=行業(yè)崗位平均工資業(yè)績回報調整系數(shù)個人稱職系數(shù) 業(yè)績回報調整系數(shù)天麟ROE/行業(yè)平均ROE天麟人均銷售/行
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