浙江金昌房地產集團公司薪酬體系設計方案（41頁）.ppt
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浙江金昌房地產集團公司薪酬體系設計方案（41頁）.ppt
1、尊重專業責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業責任分享價值2010 賽普版權（深圳），僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬水平設計薪酬結構設計薪酬管理實施規則設計薪酬方案實施3尊重專業責任分享價值2010 賽普版權（深圳），僅供金昌集團內部使用通過調研診斷，我們發現，金昌在薪酬福利方面主要存在以下幾個問題主要問題深層原因金昌的人力資源管理基礎較為薄弱，相關工作經09年有所起色，但離公司要求尚有差距未充分認識福利在員工保障與激勵方面的作用沒有明確界定公司內部各崗位之間、公司
2、內部與外部市場之間的匹配關系績效考核體系機制不健全、考核周期過長公司薪酬管理機制不透明各崗位的整體薪酬水平不透明，對不同層級、不同專業的員工整體薪酬沒有明確標準各崗位薪酬的固定與浮動比例界定規則不透明新員工入職定薪規則不透明，談判議定的情況較多員工薪酬調整機制不透明，薪酬激勵對員工工作的指導性、激勵性不強福利總體支出小、項目設置少公司內部各崗位之間的薪酬相對水平不合理不同專業員工的薪酬相對水平關系沒有明確的界定的原則，不利于內部薪酬相對關系的合理性與公平性薪酬調整不能匹配外部市場變化，導致新老員工薪酬相對水平失衡薪酬激勵與業績表現的結合程度不強浮動薪酬的發放周期過長，不利于當期激勵由于績效考核
3、本身缺乏公正性、合理性，薪酬激勵與業績表現缺乏結合機制4尊重專業責任分享價值2010 賽普版權（深圳），僅供金昌集團內部使用綜合我們調研中發現的問題，我們對金昌的薪酬體系提出以下的初步建議短期內（12年）薪酬水平設計收集內外部薪酬數據，并確定公司薪酬政策在工作分析的基礎上，進行崗位價值評估，衡量內部各崗位之間的相對關系綜合市場水平、內部相對關系，設計薪酬中位值、帶寬，確定公司崗位薪酬標準薪酬結構設計薪酬組成結構設計浮動收入金額及分配機制設計（可包含績效工資、項目獎等）薪酬管理實施規則設計明確薪酬發放依據及計算方式在薪酬標準確定之后，對新員工入職定薪、薪酬調整、體系維護等方面作出明確規定進行新舊體系切換，并結合配套方案，推進實施遠期（23年）通過項目獎的試點運作，結合成本管理、計劃管理能力的提升，對項目獎的提取比例設置、發放方式等進行調整、細化在理順績效管理體系的基礎上，進一步調整薪酬政策與
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