1、酒店薪酬與福利待遇管理方案酒店薪酬與福利待遇管理方案目錄一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ()二、職務崗位工資等級表：10 級 30 檔 ()三、浮動效益工資：考核標準室()四、月度超產獎：標準與計算()五、年終雙薪獎：標準與計算()六、福利待遇：內容與標準()附：1、浮動工資的主要數據表()2、全店管理架構圖()3、試算與對比()酒店薪酬管理制度一、總則1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開始執行。2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。二、工資結構員工工資的具體結構如下：
2、1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年 1月 1 日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整 1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月 30 元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300 元，超出此數，酒店另外補貼）。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量
3、的優劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年 6 月 30 日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為 10 級 30 檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資情況見附表酒店崗位工資等級表。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分
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