大元建筑工程公司薪酬體系優化與設計方案報告（70頁）.ppt
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大元建筑工程公司薪酬體系優化與設計方案報告（70頁）.ppt
1、大元集團薪酬體系優化與設計方案 2目錄總則n總說明n基本原則大元投資集團薪酬體系設計大元建業集團薪酬體系優化設計3總則薪酬設計總說明- 大元投資集團薪酬體系設計，人員范圍是除了治理層以外集團人員薪資（CEO及以下各崗位薪資）- 大元建業集團薪酬體系優化設計，人員范圍是集團全體（總部全體、二級單位全體、項目部全體）- 主要對薪酬總額中基本薪酬（職級薪酬）和短期激勵（績效薪酬）進行設計和優化調整，不涉及長期激勵- 對大元集團當前已實施的各項津貼、員工福利在保持基本穩定持續基礎上，做局部微調4基本原則1：四定薪酬理論崗位說明書業績目標確定業績評估崗位評估薪酬為崗位付薪人力資源開發為業績付薪為能力付薪
2、內部公平性分析薪酬“四定”：以崗位定級以戰略定位以能力定薪以績效定獎外部競爭性分析薪酬調查為市場付薪定位定級定薪定獎溝通、實施以及管理（對體系的維護和調整）能力評估5基本原則2：對投資建業兩集團區別性設計對大元建業集團適應性調整設計原則，即在保持當前薪酬體系穩定基礎上做優化性調整和完善- 根據最新大元建業集團組織設計對其中新增和調整的崗位在薪酬體系中進行定位設計- 根據人才多通道職業發展設計需要做適應性調整- 根據建業二級單位分級分類管理需要作出適應性調整對大元投資集團采取市場化設計原則，即在建業集團薪酬體系沿襲參考基礎上，根據外部投融資行業特征要求建立投資集團的薪酬體系- 根據最新大元投資集
3、團組織設計對集團各崗位做薪酬設計（不含法人治理層崗位薪資設計）6目錄總則大元投資集團薪酬體系設計n設計說明n崗位價值評估與競爭性分析n薪酬總額n薪酬結構n薪酬序列表n外部薪酬調查參考大元建業集團薪酬體系優化設計7投資集團設計說明1/2 投資集團薪酬體系采用年薪制和崗位工資制兩類薪酬模式- 集團經營層和中層采用年薪制- 基層崗位采用崗位工資制 在激勵部分的設計中，將個人利益與集體利益與企業利益關聯 采用兩種薪酬支付方式：一是按期支付，二是遞延支付- 定期支付細分為月度、季度和年度支付，如月工資、季度考核工資、年終激勵等；以及按項目和任務節點做的支付，如提成獎勵- 遞延支付針對中高層年薪制的獎勵部分（完成目標獎勵及超額利潤分享獎勵等），當期獎勵分三年支付完畢，當年支付50%，次年支付30%，末年支付20%，以此留用人才和抑制短期行為 大學畢業生見習工資繼續執行2013年大元集團薪資調整方案的規
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