1、中高層層管理人員員與專業專業 人員員激勵2目錄錄中高層層激勵機制的主要結結構中高層長層長 期激勵工具介紹紹長長期激勵方案激勵體系長長期激勵方案3薪酬激勵體系需要與公司戰戰略實實施的要求相匹配，并具備備行業業性、公平性、激勵性和有效競競爭性等主要特性人力資資源管理體系的主要原則則行業業性有效競競爭性建立符合房地產行業特點的薪酬激勵體系激勵性加大變動 收入的比重，明確業績 目標和獎勵辦法，強化激勵力度建立長期激勵機制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和公司的長遠發 展聯系起來公平性固定收入的確定依據所擔任崗位的重要性、所需技能和專業經驗 而定收入的分配以企業經營績 效和個人崗位工作業績為導
2、向，與員工對企業的貢獻掛鉤參照其他同類公司對高層管理崗位的總體薪酬激勵水平，做到既能有效吸引高素質的經營 管理人才，又不過于突出與公司戰戰略的匹配性人力資源管理體系要有效引導員 工的績效行為去實現 公司的戰略目標要符合企業當前所處的發展階段143254房地產產行業業的薪酬結結構具有和其他行業業不同的特點，主要是更多考慮慮與經經營業績營業績 掛鉤鉤，向中高管理層層骨干員員工傾傾斜，加大職務間職務間 的差距，這這些房地產業產業 薪酬的主要特征在設計時設計時 要有所考慮慮中高層管理者普通員工收入收入與經營業績緊經營業績緊 密掛鉤鉤薪酬傾傾向中高管理層層業績業績5不同類類型的房地產產公司薪酬特點也各不
3、相同，未來要朝著戰戰略專業專業 型房地產產公司過過渡，薪酬結結構也應應做相應應的調調整戰戰略多元化房地產產公司戰戰略專業專業 型房地產產公司專業項專業項 目型公司薪酬結構高基本工資低獎金高福利中等基本工資直線型獎金中等福利低基本工資加速型獎金低福利原因戰略導向：多種業務單 元的均衡戰略導向：單一業務長 期發展戰略導向：在每個項目中盈利特點薪酬穩定性強員工滿意度高靈活性較差激勵力度不強穩定性較強員工滿意度較高靈活性較強激勵力度一般薪酬激勵性強靈活性強員工滿意度差缺乏穩定性6建議議在未來的薪酬激勵設計設計 中將年收入結結構清晰的分成兩大部分，各組組成部分由不同的評評價依據來評評價，評評價依據不要交叉，要盡量清晰崗崗位工資資績績效工資資福利員員工年收入：崗崗位因素：績績效因素：其他（中長長期激勵）崗崗位因素：績績效因素：固定部分浮動動部分與技能有關的因素與職責有關的因素與難度有關的因素與工作條件
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