嘉信物業(yè)管理公司薪酬體系方案（12頁）.doc
-
資源ID：230709
資源大小：113.69KB
全文頁數(shù)：12頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
嘉信物業(yè)管理公司薪酬體系方案（12頁）.doc
1、嘉信物業(yè)管理公司嘉信物業(yè)管理公司薪酬體系方案薪酬體系方案嘉信物業(yè)管理公司辦公室嘉信物業(yè)管理公司辦公室二二一年十二月二二一年十二月目目 錄錄第一章總則.3第二章崗位工資.3第三章附加工資.5第四章獎金.5第五章崗位效益工資制.6第六章協(xié)議工資制度.7第七章其他.8第八章附 則. 9附表一：崗位分類表.10附表二: 崗位工資檔次表.11第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條第二條 適用范圍：物業(yè)公司全體正式員工。第三條第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期
2、收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、 個人能力、 工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)， 同時適當拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四） 競爭性原則： 在薪酬相對值調(diào)整的同時， 薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條第五條 基
3、本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：基本崗位工資考核工資+附加工資+獎金第六條第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。第二章第二章崗位工資崗位工資第七條第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位和經(jīng)理崗位等三個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），開發(fā)公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)開發(fā)公司總經(jīng)理辦公會審議，開發(fā)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（三） 為體現(xiàn)相同崗位上不同
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
