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大潤發(fā)超市薪酬激勵方案（17頁）.doc

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大潤發(fā)超市薪酬激勵方案（17頁）.doc

1、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目目錄錄一、大潤發(fā)簡介一、大潤發(fā)簡介.1（一）大潤發(fā)企業(yè)簡介.1（二）薪酬激勵簡介.1二、大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式二、大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式.2（一）實(shí)地調(diào)研結(jié)果.2（二）合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析.4三、現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析三、現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析.4（一）不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性.5（二）薪酬發(fā)放比較簡單，不利于調(diào)動職工積極性.5（三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏競爭性.5四、薪酬激勵制度設(shè)計(jì)方案四、薪酬激勵制度設(shè)計(jì)方案.5（一）職位分析.5（二）職位評價.5（三）薪酬調(diào)查.5（四）薪酬定位.6（五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、.6（六）薪酬體系的實(shí)施和修正.6五、薪酬激勵的策劃五、薪酬激勵的策劃.6（一）策略制定原則.6（二）薪酬的具體獎罰設(shè)計(jì).8六、薪酬激勵策略六、薪酬激勵策略.9（一）銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)底薪+提成（銷售及項(xiàng)目類崗位適用）.9（二）針對不同的人員實(shí)施不同的薪酬激勵.10（三）薪酬激勵計(jì)劃.11（四）非經(jīng)濟(jì)薪酬激勵計(jì)劃.11（五）引入時間變量的績效工資計(jì)劃.12（六）斯坎倫計(jì)劃.13七、結(jié)語七、結(jié)語.13合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略一、大潤發(fā)簡介一、大潤發(fā)簡介（一）大潤發(fā)企業(yè)簡介大潤發(fā)（英文： RT-MART）是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于 1996 年，由潤泰集團(tuán)

3、總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。1997 年，大潤發(fā)在大陸成立上海大潤發(fā)有限公司，截止到 2011 年 1 月 14 日，大潤發(fā)的最新門店數(shù)是 150 家。2008 年，中國大潤發(fā)營收 335.46 億元人民幣，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。2009年，中國大潤發(fā)營收為人民幣404.3169億元，單店業(yè)績 3.36 億，較去年同期成長 20.5%。 2010 年，營收人民幣 404 億元(約合新臺幣 1854.5 億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍。大潤發(fā)的股票目前在并沒有臺灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團(tuán)的子公司潤泰紡織（后改名為潤泰全球，持有中國大潤發(fā)股權(quán) 16.7%）、潤泰建設(shè) （后改名為潤泰創(chuàng)新，持有中國大潤發(fā)股權(quán) 10.85%）以及法國歐尚集團(tuán) （Groupe Auchan SA）持有 67%股權(quán)。其中潤泰紡織（后改名為潤

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大潤發(fā)超市薪酬激勵方案（17頁）.doc

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