1、1房地產公司激勵體系方案房地產公司管理咨詢報告之五V2版2優秀激勵體系的意義和原則公平、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰略的基本保障。合理的激勵體系可使企業吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。外部競爭性：激勵體系具有市場競爭力。公司的激勵體系至少不低于行業平均水平，能夠留住公司的優秀員工內部公平性：激勵體系由業績、崗位技能、責任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內部激勵分配的公正和公平意義原則3優秀的激勵體系依據公司的方方面面，營造出一個激動人心的環境依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業發展持續培訓參與管理給予挑戰健
2、全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度營造文化企業精神企業目標企業風氣工作環境4房地產公司激勵體系現狀待完善5目前房地產公司激勵體系分析正面評論負面評論待訪談基本能夠維系員工士氣員工無法承受浮動收入部分的向下變動業績與激勵沒有很好的掛鉤，激勵效果不是很好6房地產行業不同的激勵體系模式魯藝：偏短期激勵物質激勵非物質激勵短期長期高額工資聘請職業經理人高額獎金項目利潤分紅無待完善7房地產行業不同的激勵體系模式泰躍：偏長期激勵物質激勵非物質激勵短期長期一般工資獎金 主要人員均有股權 正在努力上市，是大家股權收入高于短期收入待完善8房地產行業不同的激勵體系模式鴻潤：平衡型激勵物質激勵非物質激勵短期長期工
3、資中等獎金中等按項目結利分紅常規的福利與補貼以家族型團結員工尚無職業的精神激勵體系核心員工有股權吸收主要員工進入支持學習待完善9房地產公司希望采取偏短期激勵的方法物質激勵非物質激勵短期長期高額工資：年薪 萬元高額獎金： 萬元項目利潤分紅：項目利潤的 稱無晉待完善10行業薪酬比較物質激勵11行業薪酬比較非物質激勵12合資后公司新激勵體制的設計原則不再依據中遠房地產公司的激勵體系盡力向現代化的激勵體系靠攏與業績掛鉤原則上不采取期權或股權的形式董事會決定總量和比例關系13公司的薪金政策工資工資政策 采取年薪制 基本工資由崗位工資和個人稱職系數決定 每半年根據KPI進行一次員工工資的調整 基本工資平均按公司在行業中回報率標準進行確定計算方法 年薪=基本工資+半年KPI調整值 基本工資=行業崗位平均工資業績回報調整系數個人稱職系數 業績回報調整系數房地產ROE/行業平均ROE房地產人均銷售/行業平均
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