1、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一、行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調“高績效、高激勵” 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置多種項目單項獎 ，促進項目運營績效的提升。 行業標桿典型激勵方案萬科激勵模式行業標桿典型激勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核，并根據項目考核結果確定項目獎金總額。項目實現的獎金額=項目凈利潤*獎金發放系數A*項目特征系數C*綜合調節系數B1、獎金發放系數A：
2、2、綜合調節 系數B：3、項目特征系數C：在簽訂 決策文件時確定，通常情況下為。主要考慮項 目之間凈 利潤差異巨大，導致獎金差異較大問題 、項目前后期獎金分配不平衡問題 、資源占用率等差異問題，特殊情況下，可做調整。行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式4、年度獎金預發 方式： 將項目目標進 行年度分解，根據年度考核計算項目過程獎金，在項目結束時根據項目總體考核結果及已發放獎金額度確定最后一期獎金發放額度。開發過程中年度預發獎金=月薪*2 項目結束時實發獎金=獎金總額-已預發獎金 開發過程中年度預發獎金=月薪*2 項目結束時實發獎金=獎金總額-已預發獎金 第1年基本獎金 第2年基本獎金 第n年基本獎金 項目結束
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